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考核管理“標(biāo)準(zhǔn)化”，把預(yù)算管理納入年度業(yè)績(jī)考核，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)結(jié)果與全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，努力促進(jìn)全程控制。五是
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條目、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度等列出明細(xì)表，將工作落實(shí)到部門，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，層層分解量化。對(duì)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)和各重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容再一次進(jìn)行梳理
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，制定嚴(yán)格的目標(biāo)量化考核制度，為迎接省市煙草專賣人員技能鑒定考核奠定了良好的基礎(chǔ)，使萬(wàn)載煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)法水平有明顯提速。
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明細(xì)表，將工作落實(shí)到部門，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，層層分解量化。
二是要突出特色，總結(jié)完善。在確保創(chuàng)建活動(dòng)不搞花架子，扎實(shí)推進(jìn)的基礎(chǔ)上
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為抓手，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)；推進(jìn)縣級(jí)局法規(guī)員委派機(jī)制，創(chuàng)新工作模式；量化法規(guī)工作責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督職能；推進(jìn)信息系統(tǒng)運(yùn)行
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講解了辦事公開(kāi)民主管理工作程序、工作方式、公開(kāi)內(nèi)容和公開(kāi)時(shí)限，對(duì)各階段工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和完成目標(biāo)進(jìn)行了量化說(shuō)明。
會(huì)議針對(duì)《實(shí)施細(xì)則》、《考評(píng)辦法》的具體內(nèi)容廣泛征求了大家的意見(jiàn)
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全面預(yù)算管理、推行質(zhì)量體系貫標(biāo)工作、深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作等手段，進(jìn)一步細(xì)化管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)量化
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，從個(gè)案中經(jīng)營(yíng)線索；三是市場(chǎng)監(jiān)管多流于形式，疲于應(yīng)付，要完善和充實(shí)現(xiàn)有的市場(chǎng)監(jiān)管考核方式，科學(xué)制定量化標(biāo)準(zhǔn)；四是內(nèi)管認(rèn)識(shí)
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考核，以工作計(jì)劃量來(lái)確定考核分值，打破“干多錯(cuò)多”的怪圈，通過(guò)量化指標(biāo)的設(shè)定來(lái)實(shí)現(xiàn)考核的的公開(kāi)、公平、公正。
三是定期召開(kāi)考核例會(huì)，考核例會(huì)
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;量化數(shù)據(jù)、精細(xì)服務(wù)。用“135工作法”指導(dǎo)實(shí)踐，真正將之內(nèi)化于心，外化于行。
