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考核管理“標(biāo)準(zhǔn)化”,把預(yù)算管理納入年度業(yè)績考核,細(xì)化考核內(nèi)容,量化考核標(biāo)準(zhǔn),考評(píng)結(jié)果與全體員工績效獎(jiǎng)金掛鉤,努力促進(jìn)全程控制。五是
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條目、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度等列出明細(xì)表,將工作落實(shí)到部門,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,層層分解量化。對(duì)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)和各重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容再一次進(jìn)行梳理
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,制定嚴(yán)格的目標(biāo)量化考核制度,為迎接省市煙草專賣人員技能鑒定考核奠定了良好的基礎(chǔ),使萬載煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)法水平有明顯提速。
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明細(xì)表,將工作落實(shí)到部門,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,層層分解量化。
二是要突出特色,總結(jié)完善。在確保創(chuàng)建活動(dòng)不搞花架子,扎實(shí)推進(jìn)的基礎(chǔ)上
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為抓手,打牢素質(zhì)基礎(chǔ);推進(jìn)縣級(jí)局法規(guī)員委派機(jī)制,創(chuàng)新工作模式;量化法規(guī)工作責(zé)任,強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督職能;推進(jìn)信息系統(tǒng)運(yùn)行
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講解了辦事公開民主管理工作程序、工作方式、公開內(nèi)容和公開時(shí)限,對(duì)各階段工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和完成目標(biāo)進(jìn)行了量化說明。
會(huì)議針對(duì)《實(shí)施細(xì)則》、《考評(píng)辦法》的具體內(nèi)容廣泛征求了大家的意見
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全面預(yù)算管理、推行質(zhì)量體系貫標(biāo)工作、深入開展對(duì)標(biāo)工作等手段,進(jìn)一步細(xì)化管理單元,明確管理目標(biāo),改進(jìn)管理方式,把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)量化
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,從個(gè)案中經(jīng)營線索;三是市場監(jiān)管多流于形式,疲于應(yīng)付,要完善和充實(shí)現(xiàn)有的市場監(jiān)管考核方式,科學(xué)制定量化標(biāo)準(zhǔn);四是內(nèi)管認(rèn)識(shí)
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考核,以工作計(jì)劃量來確定考核分值,打破“干多錯(cuò)多”的怪圈,通過量化指標(biāo)的設(shè)定來實(shí)現(xiàn)考核的的公開、公平、公正。
三是定期召開考核例會(huì),考核例會(huì)
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;量化數(shù)據(jù)、精細(xì)服務(wù)。用“135工作法”指導(dǎo)實(shí)踐,真正將之內(nèi)化于心,外化于行。