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短時(shí)間內(nèi)快速滿足新型煙草設(shè)備市場(chǎng)需求，另一方面能為許昌煙機(jī)公司提供充分研究學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的機(jī)遇，使公司的技術(shù)研發(fā)工作在高起點(diǎn)、模塊化設(shè)計(jì)的思路指導(dǎo)下高效率、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)
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需求響應(yīng)機(jī)制。
以“強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)”為主題改革組織模式。按照“矩陣化組織、一站式管服、網(wǎng)格化管理、高效率運(yùn)行、積分制考核”的總體思路，推進(jìn)基層一線組織模式改革，實(shí)現(xiàn)
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，提高效率，講求效果。
世界上最快而又最慢、最長(zhǎng)而又最短、最平凡而又最珍貴、最容易被忽視而又最令人后悔的就是時(shí)間。時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。要懂得時(shí)間的寶貴性
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做好精益物資采購(gòu)、輔料配送效率提升、原料供應(yīng)方式優(yōu)化、精準(zhǔn)卷煙運(yùn)輸服務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)配送防差錯(cuò)機(jī)制建設(shè)。
同時(shí)，圍繞提高效率、激發(fā)工作活力、提升隊(duì)伍能力工作要求，黃金葉生產(chǎn)制造
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、人人抓質(zhì)量的良好氛圍，形成勇于擔(dān)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的工作合力，確保煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。把提高收購(gòu)質(zhì)量放在煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作的首位，突出
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，讓零售戶不跑路、不排隊(duì)、不問(wèn)詢，在家即可快速收到許可證，在優(yōu)化流程、提高效率上邁出一大步，打通了服務(wù)群眾“最后一公里”。
罰款繳納“一鍵
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材料、同一流程、同一時(shí)限”，確保達(dá)到“放管服”改革硬標(biāo)準(zhǔn)。
四是堅(jiān)持高效率，營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。廣泛宣傳縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的重要意義、工作目標(biāo)、主要任務(wù)，
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，引入智慧物流理念，探索便捷、快速、高效率低成本信息化的物流方式，達(dá)到減工降本、效益最大化的目的。
聚焦“規(guī)范、效率、活力”三個(gè)核心，著力在“降成
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要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)創(chuàng)新優(yōu)先戰(zhàn)略，優(yōu)化完善產(chǎn)品生命周期管理和精益研發(fā)體系，把握提高效率、增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力的創(chuàng)新目標(biāo)，聚焦市場(chǎng)需求和消費(fèi)者打造“爆
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需求驅(qū)動(dòng)，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。充分應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)工具，探索具有強(qiáng)互動(dòng)、快響應(yīng)、高效率的“云客服”模式，構(gòu)建需求發(fā)起、過(guò)程跟蹤、滿意評(píng)價(jià)的客戶全過(guò)程參與的服務(wù)
