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繼續(xù)推行“APCD工作法”。突出問(wèn)題分析環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)為導(dǎo)向，通過(guò)V6系統(tǒng)預(yù)警、市場(chǎng)檢查、案件處理、投訴舉報(bào)、五線(xiàn)反饋，、訂單比對(duì)等多途徑、全方位的資料數(shù)據(jù)
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;實(shí)時(shí)互聯(lián)、高效互動(dòng)，為零售客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)提供全流程、全方位支持；線(xiàn)下客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)客戶(hù)拜訪(fǎng)、品牌沙龍、節(jié)日問(wèn)候等活動(dòng)與零售客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，促進(jìn)雙方交流。
五、求
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站，努力打造服務(wù)群眾的“連心橋”。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，搭建起全方位聯(lián)系群眾、全天候接待服務(wù)的快速通道。
服務(wù)質(zhì)量“優(yōu)”起來(lái)。讓服務(wù)接地氣、順民意，通過(guò)加強(qiáng)
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;筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
一、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)貴在“精”
要有效實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，就要牢牢把握其精髓，從市場(chǎng)、品牌和服務(wù)等多個(gè)方面入手，全方位
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遠(yuǎn)，也更持久。
第一句話(huà)是“強(qiáng)勢(shì)品牌將會(huì)對(duì)市場(chǎng)行以全方位、無(wú)死角、加速度的蠶食”，單以重點(diǎn)品牌2014年整體面上的數(shù)據(jù)而言，大多數(shù)品牌都放滿(mǎn)了增長(zhǎng)的步伐
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;獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
廈煙除繼續(xù)與鄭州煙草研究院的技術(shù)合作外，還與廈門(mén)大學(xué)等高校對(duì)關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)展系統(tǒng)研究；全方位開(kāi)展與上游供應(yīng)商的技術(shù)課
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全方位學(xué)習(xí)
接觸電腦后，我也與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)了不少零售戶(hù)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就更多了，在和大家的不斷溝通交流中，學(xué)到了不少零售戶(hù)
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全方位、立體式的宣傳網(wǎng)，在做好店外宣傳的同時(shí)，要注重指導(dǎo)零售客戶(hù)做好店內(nèi)氛圍的營(yíng)造。客戶(hù)經(jīng)理可以為客戶(hù)提供宣傳手冊(cè)、宣傳單頁(yè)、店堂海報(bào)等硬件上的東西，還可以采取
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，勇于創(chuàng)新推動(dòng)變革，實(shí)現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”。
創(chuàng)新推動(dòng)增效，資金管理從現(xiàn)金交易向全方位提供金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。
1985年福建煙草上劃總公司時(shí)，自有
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、全方位的體現(xiàn)?！睋?jù)李林介紹，在這個(gè)大屏幕上，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)近萬(wàn)平方米生產(chǎn)車(chē)間的即時(shí)巡查，大大提高了工廠管理的精度和深度。
讓信息化與工業(yè)化深度融合
