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以績(jī)效考核和員工自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議相結(jié)合的方法方式進(jìn)行。
然而，有的企業(yè)在推行員工崗位考核考評(píng)的過程之中，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和執(zhí)行力度不到位，受種種
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，將掛鉤聯(lián)系情況與自身工資績(jī)效掛鉤，和煙站生產(chǎn)工作一同考核獎(jiǎng)懲，并在煙站全面推行片區(qū)管理制，將煙區(qū)分片劃到站長(zhǎng)、煙站員工，層層簽訂抗旱及
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和制度文件中，建立健全紀(jì)檢監(jiān)察管理體系，基本建成具有煙草特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系，形成權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。
四是通過開展“執(zhí)行力年”專題教育活動(dòng)和深入推行
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標(biāo)準(zhǔn)的一種教學(xué)管理制度。1894年，美國(guó)的哈佛大學(xué)首先采用學(xué)分制，哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院在選課制的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了學(xué)分制。到了20世紀(jì)初，美國(guó)絕大多數(shù)高等學(xué)校都陸續(xù)推行
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;當(dāng)然這只是一個(gè)過渡時(shí)期，在推行過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)原有的制度已不足以駕馭現(xiàn)有的各種不規(guī)范，譬如需要在整潔的基礎(chǔ)上做到單位及部門統(tǒng)一的規(guī)范化標(biāo)識(shí)，尺寸
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，打造精品示范園區(qū)，積極爭(zhēng)取河南中煙工業(yè)企業(yè)的支持。
（五）抓好煙田后續(xù)利用。大力推行煙菜輪作，積極探索土地的后續(xù)利用
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;全面推行集中預(yù)檢，嚴(yán)格執(zhí)行“聚約式收購模式”，提高等級(jí)合格率；要抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化試點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，
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;20%按資產(chǎn)量化份額分配給成員，20%按成員出資額進(jìn)行分配。
在財(cái)務(wù)管理方面，委托鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代為管理模式，推行會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政
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中。“對(duì)于這些人，我們會(huì)留一封信，提醒他們不要留下隱患，如有需要，可以換到可吸煙房間?！? 酒店推行無煙會(huì)議或婚宴，只要客人不
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;不斷研究新情況、探索新路子、尋找新辦法，切實(shí)樹立敢于創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流的精神，創(chuàng)造性地開展工作。要大力推行“135工作法”，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高
