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;切實保障煙農(nóng)利益，助力鄉(xiāng)村振興。加強組織領(lǐng)導，強化責任落實。該鄉(xiāng)成立煙葉收購工作領(lǐng)導小組，精心制定收購工作方案，明確工作流程和收購任務
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，嚴格執(zhí)行煙葉成熟采摘的標準和流程，合理處理好煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，做好優(yōu)質(zhì)服務提高煙農(nóng)收入。壓實責任，細化措施。成立烘烤工作督導組，對煙葉
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;強化入戶指導質(zhì)量，將控制煙葉水分和煙葉純度作為考核重點，從源頭杜絕水分超限、混青、混雜等不合格煙葉。嚴格執(zhí)行收購方案，結(jié)合煙站實際，明確收購流程
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;認為在今年特殊氣候情況下，煙葉質(zhì)量還保持了較好水平相當不容易；在烤煙收購過程中，等級合格率把握較好，收購流程比較規(guī)范，切實保護了煙農(nóng)
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規(guī)范為主線，從“集中分級、集中運輸、代表交售”煙葉收購模式業(yè)務流程、煙葉收購紀律、煙葉財務管理、煙葉質(zhì)量管理、煙葉倉儲管理、收購系統(tǒng)及紅塔銀行系統(tǒng)操作等內(nèi)容作了要求和詳細講解?？h局
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;30畝烤煙大概賣得到十四、五萬元?！痹谝扮姾婵臼召徱惑w化工場，野鐘收購點技術(shù)人員肖恒周正在現(xiàn)場示范講解分類編竿操作流程、技術(shù)要領(lǐng)和注意事項，實現(xiàn)從田間采收到工場烘烤的全流程
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，暢通“治理循環(huán)”。堅持流程再造與系統(tǒng)升級同步推進，建立數(shù)字運營“14511”總體構(gòu)架，按照“部門試點+推廣落地”的思路，梳理部門業(yè)務、形成業(yè)務
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，真正做到按財務制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，使各項財務管理工作更加程序化、制度化、規(guī)范化，經(jīng)得起歷史和各種風險檢驗。二、加強預算管理，提高
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、流程梳理、標準制定、精益改善、課題研究等，有效發(fā)揮管理疊加效應，切實提升企業(yè)對標管理水平。二是借力考核，建立常態(tài)長效機制。構(gòu)建分層分類的對標指標體系
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，建立健全管理制度，嚴格落實標準化作業(yè)，規(guī)范流程管理，努力打造陽光煙草、責任煙草。注重過程管理。堅持“安全是最大的標準、生產(chǎn)經(jīng)營是最大的職責
