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效益；物資管理科生產(chǎn)班組堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，構(gòu)建精益物流紅旗團隊達成精準保供的目標；安全保衛(wèi)科輔助班組圍繞生產(chǎn)安全筑牢“防火墻
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;落實人才培養(yǎng)“三個一”計劃（即每月至少參加一次設(shè)備周保；每季度至少參與完成一項精益改善、攻關(guān)項目；每年至少參與完成一項QC、六西格瑪、科技項目課題，
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作用，使技術(shù)革新、精益制造相輔相成，進一步提升了設(shè)備效率，降低了勞動強度。圖為工作室成員在合力攻克技術(shù)難題?！耙恢Κ毞挪皇谴?#xff0c;百花齊放春滿園
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;解疑答惑，現(xiàn)場做給煙農(nóng)看、幫著煙農(nóng)干，讓煙農(nóng)更好地掌握煙田管理技術(shù)要領(lǐng)。制定《精益煙田建設(shè)指導(dǎo)意見》，每名煙技員在轄區(qū)內(nèi)選擇一戶煙農(nóng)作為包抓對象，
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考核，推進“班組自組織、員工自驅(qū)動、能力自成長、行為自規(guī)范、過程自控制、問題自修復(fù)”的班組自主管理，開展精益班組五項活動，推動班組建設(shè)改善項目，
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;完善了新能源車輛運行分析機制，及時診斷、排除車輛異?，F(xiàn)象；考慮不同時間用電價格差異，啟動智能充電管控模式，實現(xiàn)管理精益化、智能化。另外
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，細化防控要求，形成標準化、規(guī)范化作業(yè)形式。過程中強化管控執(zhí)行檢查和監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量風險識別到位、管控到位。三是強化精益管控，壓實現(xiàn)場管理責任。嚴格遵循
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;按照倉儲防霉度夏方案，嚴格執(zhí)行先進先出原則，構(gòu)建物流質(zhì)量防差錯體系，提升金葉制造精益管理水平；認真落實勞務(wù)人員備案制度，開展相關(guān)
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;精益煙葉管理成效凸顯；“黨建+鄉(xiāng)村振興”謀深謀實，幫扶作用接續(xù)發(fā)揮，進一步強化黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以黨的建設(shè)成效賦能推動企業(yè)高質(zhì)量
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?！ 敖当驹鲂Ь鸵l(fā)揚‘螞蟻搬家’的精神，從點滴中摳效益?！睆埿l(wèi)華說，只要用心發(fā)現(xiàn)工作中每一個可以改善的地方，積極尋找解決辦法，細小的精益終究會
