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大量的思考與實(shí)踐。十年磨一劍。經(jīng)過長期的技術(shù)儲備和經(jīng)驗(yàn)積累，2020年昆明卷煙廠提出，要從機(jī)械化、自動化、信息化不同維度進(jìn)行縱向延伸橫向貫通、全面立體的綜合性工業(yè)升級
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”上見實(shí)效。成立經(jīng)營管理工作組，下設(shè)市場調(diào)研、信息化保障、工業(yè)企業(yè)送貨車輛協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)等10個工作專班，對復(fù)工經(jīng)營相關(guān)營銷人員實(shí)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)疫情防控和復(fù)工經(jīng)營
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管理科等黨支部（機(jī)關(guān)第五黨支部）組織做好信息化疫情防控工作、食堂分餐工作、發(fā)放新型冠狀病毒抗原檢測試劑盒等，切實(shí)提升疫情防控應(yīng)急處置能力和水平，
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生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展，班組重點(diǎn)推進(jìn)了SPC、精益管控平臺等信息化系統(tǒng)的使用，提高過程控制能力，生產(chǎn)過程中隨時檢查產(chǎn)品指標(biāo)變化，避免出現(xiàn)較大的質(zhì)量波動
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儲備和使用各類資源，探索推進(jìn)“AB崗”工作制度，最大限度釋放人力資源潛力。加快推進(jìn)全市系統(tǒng)信息化、智能化改造項(xiàng)目，不斷適應(yīng)疫情防控新形勢下的應(yīng)用場景需求。要
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。這其中，建設(shè)完善數(shù)字化、信息化、可視化的能源管理系統(tǒng)是一項(xiàng)重要任務(wù)。圍繞能源管理更智能、更高效的目標(biāo)，南纖公司探索利用能源管理平臺，借助重點(diǎn)用能工序能效分析
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，從中央到行業(yè)均提出要實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，就業(yè)務(wù)運(yùn)行鏈條來講，不妨從“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)問題流程化、流程問題制度化、制度問題信息化”入手
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，江西煙草商業(yè)系統(tǒng)組織黨員干部職工送政策入戶、送技術(shù)到田，不斷開展職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)，優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍。他們充分利用信息化平臺，開展遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)，
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指導(dǎo)，提升客戶盈利水平來促進(jìn)客戶的滿意度評價。通過聚焦終端自有資源，利用商圈分析、消費(fèi)細(xì)分、信息化管理、一站式服務(wù)等手段，推動客戶從“自發(fā)贏利”向“自覺贏利
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據(jù)信息化平臺在客戶服務(wù)工作中的優(yōu)勢，搭建“河風(fēng)海韻”“東營眾享”“慧享”等線上平臺，為零售客戶提供數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)查詢、經(jīng)營指導(dǎo)等服務(wù)，推動零售客戶由傳統(tǒng)經(jīng)營
