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，構(gòu)建“多元化”學習矩陣，用好用活黨員活動室、“宣傳櫥窗”、融媒體平臺等學習陣地，講述信煙故事，唱響信煙聲音，為區(qū)局高質(zhì)量發(fā)展營造
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Big 3的壓力，又有望啟動新的增長——而圍繞Big 3所具備的高知名度、高覆蓋面、高影響力，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行系列化、多元化二次開發(fā)更具可操作性，更能保證
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新消費場景的過程中找到與消費者之間雙向奔赴的組合方式，從而迸發(fā)多元的營銷靈感，但是這絕非易事?？v觀行業(yè)內(nèi)外的諸多案例，有兩種路徑頗有成效：第一種
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的無縫對接，突破經(jīng)營瓶頸，為自己的店鋪迎來回暖的時機。01 于老板：滿足多元需求，向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)型隨著生活水平的提高，人們的消費理念
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;也不能通過微信賣煙不少人反映，在朋友圈里看到過售賣煙草的信息，大多打出了“內(nèi)部價格”“原廠煙絲”“免稅煙”等幌子。超低的價格很是誘人。如一條市售700多元的某名牌香煙
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香的外在，更豐富更多元的香型呈現(xiàn)；又有味的內(nèi)涵，提供給消費者更充實的體驗。近段時間，看到有一些非常有特點的產(chǎn)品，在眼前一亮的同時
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輿情頻發(fā)，難以避免行業(yè)的敏感所造成的影響。隨著社交媒體的興起和多元化信息渠道的增加，輿情監(jiān)測難度提高。同時由于壟斷制度保障，使得企業(yè)員工缺乏對外宣傳的主動性
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）積極投入桂陽縣“礦村復(fù)綠”工程，發(fā)揮烤煙產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，派出煙葉種植專業(yè)人才進駐，通過引進煙葉種植大戶、新型種植主體、培育轉(zhuǎn)型“礦老板”、發(fā)展多元種植
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代工業(yè)務(wù)的大幅下滑。多元化、分布式發(fā)展，成了很多代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。其中，思摩爾國際開始加大對自有品牌業(yè)務(wù)的投入，減少對代工業(yè)務(wù)的過度依賴，避免
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的原因有以下幾個方面：一是中支煙由支型帶來的新鮮感逐漸消失，中支普適化之后需要持續(xù)推進品類創(chuàng)新，以滿足消費者個性化、多元化的需要。但目前市場上在銷的產(chǎn)品區(qū)隔性不大
