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日元，調整后的EBITDA預測已經(jīng)上調了。由于有利的匯率波動、財政收入/成本改善，以及較低的有效企業(yè)稅稅率，歸屬于母公司所有者的利潤也上調了。
日本煙草公司
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;已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使
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?！? 一是卷煙品牌產(chǎn)出多樣化。分銷售產(chǎn)品在區(qū)域市場規(guī)模小，牌號多，終端市場開闊必須充分依賴人力、物力和財力，煙草網(wǎng)絡營銷可以利用網(wǎng)絡降低成本，幫助企業(yè)
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、熱量利用率高、可回收，與普通密集烤房相比，可明顯降低烘烤成本，提高烘烤質量，減輕烘烤人員勞動強度。
另一種名為“聚氨酯板可移動密集烤房
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成了常事。別看這一張張小小的標價簽，成本卻不小，一次印制少則幾千多則幾萬元，對煙草公司來說可是一筆不小的開支。對客戶經(jīng)理來說，經(jīng)常性地換發(fā)
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，進而達到控制成本、保證質量、提高效益的目的。要做好以下幾個方面工作：
要加強原料監(jiān)管，把好產(chǎn)品質量第一關。作為卷煙生產(chǎn)企業(yè)，優(yōu)質煙葉產(chǎn)品
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“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”（單箱物流費用、物流費用率、物流費用占三項費用比率、人均物流效率、庫存周轉率、卷煙破損率、送貨差錯率、準時到貨率
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，比農(nóng)戶各自實施低2元/畝次；烘烤和分級實行保本經(jīng)營。同時，自籌資金10萬元，建立型煤加工廠，按成本價供應燃煤，為成員
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第四、優(yōu)質煙葉生產(chǎn)應與專業(yè)服務體系緊密結合。
專業(yè)服務體系是優(yōu)質煙葉生產(chǎn)的可靠保障。沒有專業(yè)服務體系，僅有煙農(nóng)自身努力，是難以降低生產(chǎn)成本投入的，因為生產(chǎn)成本
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農(nóng)業(yè)保險業(yè)務發(fā)展。但是煙葉生產(chǎn)并沒有納入國家或省市自治區(qū)的地方政策性風險防范范圍；二是投保額少。發(fā)生自然災害后對種植者的補償還不夠種植者的前期生產(chǎn)成本；三是種植者參與程度低
