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”的套路，編一個(gè)不權(quán)威版的“日本公司八大奇”吧。
辦公室里無(wú)長(zhǎng)女
第一次到日本公司辦事，大有回到了20世紀(jì)90年代初期中國(guó)外企的感覺(jué)，頗有點(diǎn)兒眼暈。為什么
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;采取雇傭個(gè)人進(jìn)行異地?cái)y帶卷煙不超50條最高限量的方式，進(jìn)行小批量、多批次異地?cái)y帶銷售卷煙，以逃避《煙草專賣法》的處罰。例如易門(mén)縣城距昆明市有約90公里，乘座客車
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和單車日均配送零售戶75.97戶，加上電子結(jié)算率提高到90%以上，將有可能減少4輛車輛，減少用工8人，這樣對(duì)物流成本將下降許多是有著積極意義
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帶來(lái)新鮮感和快樂(lè)享受，同時(shí)也彰顯出了使用者的個(gè)性，所以更受崇尚個(gè)性、追求時(shí)尚的“80后”、“90后”所青睞。目前，手機(jī)游戲已經(jīng)不再局限于象棋、吃金豆、打磚塊
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基層專賣隊(duì)伍建設(shè)的主要特征，筆者了解到，作為煙草專賣管理的前沿陣地，部分縣級(jí)局以上特征更為明顯，個(gè)別單位有90%以上的專賣人員為聘用員工。
三
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了迅速回暖。2010年，中國(guó)超高端卷煙市場(chǎng)整體規(guī)模高達(dá)5萬(wàn)5千多箱，同比增長(zhǎng)幅度接近了90%，超高端卷煙市場(chǎng)整體規(guī)模迎來(lái)了新一輪的大規(guī)模擴(kuò)容，超高
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相比之下，中國(guó)大陸對(duì)鼻煙壺的研究和收藏起步很晚，可能不超過(guò)20年的時(shí)間。70年代末、80年代初才有了一定的研究成果。90年代，我和夏更起先生一起出過(guò)一本《故宮鼻煙壺
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和方法論，是指導(dǎo)推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的戰(zhàn)略思想。胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話中強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展仍然是解決我國(guó)所有問(wèn)題的關(guān)鍵。”通過(guò)發(fā)展
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明顯，在全國(guó)范圍內(nèi)尚無(wú)任何品牌能夠撼動(dòng)其強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)地位。只不過(guò)，這種強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)地位與以往那種高達(dá)90%的絕對(duì)市場(chǎng)份額相比，已然有所下降。據(jù)了解，
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、整地理墑、移栽、病蟲(chóng)害防治、編煙、回潮等重點(diǎn)環(huán)節(jié)90%以上機(jī)械化作業(yè)，提高了勞動(dòng)效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，徹底改變了以往“一頭牛、一張犁，面朝
