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，多渠道增長(zhǎng)人文知識(shí)、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，全方位提高自身素質(zhì)，從各種社會(huì)科學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)知識(shí)中吸收養(yǎng)分。四是創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，改變過(guò)去單一
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走出“深閨”?？蛻?hù)經(jīng)理要充當(dāng)培育品牌走出“深閨”的引路人，要對(duì)品牌的價(jià)格、吸味、包裝、文化等進(jìn)行全方位的宣傳，以此來(lái)引起零售客戶(hù)銷(xiāo)售的興趣和熱情，不宣傳、不引
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的利益點(diǎn)。
當(dāng)然，這種差異化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，不僅僅局限于差異較小的貨源分配，而是根據(jù)客戶(hù)特性全方位的差異化，并且認(rèn)為客戶(hù)沒(méi)有好壞、高低之分
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店內(nèi)環(huán)境的布置，就可能直觀地看出商家的經(jīng)營(yíng)態(tài)度和品位。所以，有許多零售客戶(hù)不遺余力，甚至是請(qǐng)一些設(shè)計(jì)師來(lái)全方位地打造賣(mài)場(chǎng)空間，來(lái)討好顧客
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，全方位、立體化宣傳；要緊緊圍繞國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和省局工作重心，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的法治煙草建設(shè)和法治文化氛圍，提高活動(dòng)的公眾參與度，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面
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職能部門(mén)和全體員工在預(yù)算編制和預(yù)算控制中的責(zé)任和義務(wù)，提高預(yù)算管理全過(guò)程、全方位和全員參與的精益化程度；建立預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)模式，推行預(yù)算考核，
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具有一定獨(dú)立性。內(nèi)部法律顧問(wèn)參與重大涉法事項(xiàng)的合法性審查時(shí)，有權(quán)對(duì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)的決策提出異議；有權(quán)對(duì)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法的實(shí)體和程序進(jìn)行全方位審查監(jiān)督；對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
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體系不只是工業(yè)企業(yè)抓產(chǎn)品質(zhì)量的工具，而是全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的有效手段，煙草行業(yè)推行信息化質(zhì)量管理體系建設(shè)，就是為了提高全方位的工作質(zhì)量
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，集中心智創(chuàng)佳績(jī)的良好局面。
（三）靠教育培養(yǎng)人
為解決員工隊(duì)伍中存在的思想陳舊、老知識(shí)不管用、新知識(shí)不夠用的問(wèn)題，要持續(xù)開(kāi)展全方位、高頻
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層面，力求多角度滲透，全方位規(guī)范員工行為。如：在學(xué)習(xí)中，要求員工熟記和理解“四個(gè)三”的內(nèi)容和內(nèi)涵，熟知“一法兩條例”和行業(yè)內(nèi)部規(guī)范
