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，優(yōu)化降低配置成本，著力流程再造，并于之010年設(shè)立了物流部，將原料、煙用材料、卷煙成品、自動(dòng)化物流等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化運(yùn)作，進(jìn)一步梳理物流
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，面對(duì)日益高漲的成本不得不關(guān)店調(diào)整戰(zhàn)略了。
但外資便利店在成本大山前卻并沒(méi)有停止擴(kuò)張的腳步。與好德隔了一條街的羅森新店正在緊張地裝修中。
小小的便利店引發(fā)了內(nèi)外資零售企業(yè)的爭(zhēng)奪
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調(diào)整煙葉收購(gòu)價(jià)格和增加補(bǔ)貼，勢(shì)在必行。建議國(guó)家綜合考慮市場(chǎng)供求關(guān)系，煙葉生產(chǎn)成本費(fèi)用，國(guó)際煙葉市場(chǎng)格，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和煙區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素
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。
??? 成本動(dòng)力
由于較高的卷煙價(jià)格導(dǎo)致卷煙需求的下降，造成的結(jié)果是對(duì)原料的需求減少，包括對(duì)煙草薄片的需求。
??? 雖然許多卷煙制造商使用煙草薄片來(lái)降低成本
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彌補(bǔ)成本還略有剩余，維護(hù)了煙農(nóng)利益。盡管如此，一些煙農(nóng)特別是老煙農(nóng)的種煙積極性還是受到了一定的影響。
如果說(shuō)災(zāi)情只是個(gè)別年份的意外情況，那么近些年來(lái)隨著我國(guó)
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黯然撤出成了家樂(lè)福抹不掉的“陰影”。
??? 2004年家樂(lè)福在中國(guó)引入“冠軍超市”品牌，嘗試在華發(fā)展連鎖生鮮超市。然而，當(dāng)時(shí)由于規(guī)模不夠大、成本過(guò)高、選址不當(dāng)、消費(fèi)者習(xí)慣
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;如幫助客戶(hù)建立合理庫(kù)存的能力、指導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的能力、個(gè)性化服務(wù)的能力等，為廣大卷煙零售戶(hù)及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第三，優(yōu)化配置資源，降低服務(wù)成本
服務(wù)
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;適合自己的就是最好的制度?！倍髦檎f(shuō)。
談到質(zhì)量，董明珠還有一個(gè)觀點(diǎn)：“在控制成本方面，要先把管理成本、生產(chǎn)成本、工藝成本抓好，材料成本放在
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收購(gòu)農(nóng)場(chǎng)主的煙葉），目前PMB的供應(yīng)量能夠滿(mǎn)足菲利普莫里斯10%左右的煙葉需求。
據(jù)摩根士丹利統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，煙草制造商的銷(xiāo)貨成本由煙葉、加工、包裝、濾嘴
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系列零部件。
Kliegl說(shuō)：“我們利用涂層技術(shù)和新材料，使重要部件使用壽命長(zhǎng)。這保證機(jī)器的正常運(yùn)行時(shí)間更長(zhǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)成本更低，終端產(chǎn)品的質(zhì)量更高
