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的支持和關(guān)愛。通過近幾年的實(shí)踐，行業(yè)基本確立了現(xiàn)代終端經(jīng)營模式，有效探索了終端資源開發(fā)利用，創(chuàng)新拓展了現(xiàn)代終端營銷功能，進(jìn)一步錘煉了行業(yè)一線營銷
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、不得在公眾媒體和戶外做廣告宣傳等等，這在一定程度上制約了煙草商業(yè)營銷工作的拓展。
（二）卷煙服務(wù)營銷的觀念制約因素。
雖然近幾年來，
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起到輔助作用
現(xiàn)代零售終端建設(shè)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是離不開廣大零售客戶的支持和配合，店面的整潔、形象都離不開零售客戶的自我維護(hù)，且要不斷拓展終端的功能，在品牌
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”，要搞“漸進(jìn)性”上升，使得卷煙品牌培育能夠平穩(wěn)發(fā)展。
“注重品牌營銷的創(chuàng)新性，積極推進(jìn)營銷方式轉(zhuǎn)型，真正面向客戶做營銷，著力拓展
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” 、“八個(gè)加大”改革措施戰(zhàn)略目標(biāo)為指引 ，運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評(píng)價(jià)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌發(fā)展、原料保障、國有資本投資收益、多元化經(jīng)營、市場營銷和拓展國際市場等風(fēng)險(xiǎn)較大
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的1414.5畝擴(kuò)大為2193.9畝。合作社專業(yè)化服務(wù)面積拓展不開，各專業(yè)隊(duì)服務(wù)面積差距大，育苗專業(yè)化服務(wù)面積在滿足本合作社需要的同時(shí)，為周邊很多煙農(nóng)也提供
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專業(yè)合作社專業(yè)化服務(wù)統(tǒng)計(jì)表
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社覆蓋面積在煙葉移栽后進(jìn)行了調(diào)整擴(kuò)大，合作社覆蓋面積由原來的1414.5畝擴(kuò)大為2193.9畝。合作社專業(yè)化服務(wù)面積拓展不開
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1、立足終端，拓展市場規(guī)模。（1）市場調(diào)研，提高市場掌控力；一線營銷人員和營銷部門要通過深入市場開展調(diào)研活動(dòng)
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，煙中帶有清涼的薄荷味，與傳統(tǒng)“烤煙型”口味的卷煙形成顯著區(qū)隔。主力價(jià)區(qū)集中于零售價(jià)13元/包-20元/包區(qū)間的“薄荷型”卷煙，其未來向下延伸、向上延伸的拓展空間非常大
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的基礎(chǔ)上，可以有選擇性地與地方主流媒體合作，爭取在重大宣傳上做到行業(yè)內(nèi)外同步，拓展宣傳面，同時(shí)要有意識(shí)防范負(fù)面新聞產(chǎn)生。二是寫作文體的復(fù)合。創(chuàng)新
