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，以及繼續(xù)在澳大利亞和俄羅斯關(guān)閉工廠，以及繼續(xù)在剛果、瑞士和德國進(jìn)行重組，用于重組和整合費(fèi)用為2.46億英鎊。
帝國煙草在本財政年度初公布了為期5年的與戰(zhàn)略調(diào)整
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，整合煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和縣域涉農(nóng)工程項(xiàng)目，以產(chǎn)村相融促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，大力優(yōu)化邊遠(yuǎn)民族地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村生活條件，進(jìn)一步改善二半山區(qū)落后面貌
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導(dǎo)向，整合工、商、研技術(shù)力量和資源，加快煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新體系和技術(shù)推廣體系建設(shè)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉有效供給能力。三是圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全
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宣傳促銷物料、流轉(zhuǎn)資金、固定資產(chǎn)和低值易耗品等。
宣傳促銷物料管理工作主要有：（1）根據(jù)區(qū)域階段性工作目標(biāo)和計劃，整合各區(qū)需求，
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致力于履行在環(huán)保方面所做的承諾而得到業(yè)界認(rèn)可。公司將環(huán)保工作與核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，并積極與當(dāng)?shù)丨h(huán)保人士開展溝通交流，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響。去年
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與蘇煙整合，升級為蘇煙（五星紅杉樹）；從紅杉樹（軟五星）紅色小包煙盒豎寫的“紅杉樹”到蘇煙（五星紅杉樹
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;要開展資源整合戰(zhàn)略，優(yōu)化、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理體系，盡力在激烈的市場競爭中占據(jù)一個應(yīng)有位置；加強(qiáng)調(diào)查研究，充分利用制度優(yōu)勢和行業(yè)資源，
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，加強(qiáng)主觀能動性?？蛻艚?jīng)理可以在加強(qiáng)對市場調(diào)節(jié)的能力、優(yōu)化卷煙市場銷售結(jié)構(gòu)、整合資源、提升市場運(yùn)行能力等方面充分發(fā)揮其價值作用。而提升卷煙銷量還需要專銷結(jié)合，分析卷煙市場銷售情況
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”提供信息交流、活動發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)傳播與學(xué)習(xí)的平臺，客戶服務(wù)平臺融合了新商盟、進(jìn)銷存系統(tǒng)等與我們零售客戶息息相關(guān)的平臺，率先實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的有效整合，即“網(wǎng)上訂貨
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優(yōu)勢互補(bǔ)，力量整合，提升了專業(yè)勝任能力和素質(zhì)，以達(dá)到培養(yǎng)復(fù)合型人才、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。此外，工廠審計人員積極利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)積累
