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每一次改革、創(chuàng)新都凝聚著一線工作人員的無窮智慧和辛勞汗水。在實際操作中，為了減小開箱環(huán)節(jié)對煙箱造成破壞，煙廠生產(chǎn)取消煙箱搖蓋上膠環(huán)節(jié)，商業(yè)改良開箱操作規(guī)范
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不暢的問題，聚積集體的智慧梳理有價值信息，提升信息的有效使用率，在拓寬案件線索來源渠道的同時，還可以為案件查辦提供信息支持；
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，快樂幸福，是每一個員工所向往的。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者要提高管理藝術(shù)和領(lǐng)導智慧，滿足員工多方面、多層次的需求，讓員工體面勞動和有尊嚴地活著
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轉(zhuǎn)身，廣豐縣局的專賣執(zhí)法人員早已成為令卷煙不法分子聞風喪膽的執(zhí)法者，他們用智慧與汗水贏得了戰(zhàn)爭的主動權(quán)，守護了廣豐縣卷煙市場。
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“智慧數(shù)據(jù)”，用優(yōu)化之后的數(shù)據(jù)來做透市場，來運用資源，以充分適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的新機遇、新發(fā)展。
很多人現(xiàn)在都在暢談互聯(lián)網(wǎng)思維。作為營銷人來說
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;打造中式卷煙民族經(jīng)典品牌；要有努力和智慧，實干創(chuàng)新，群策群力，再接再厲，智行天下，笑傲江湖，稱雄市場
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工作會議的部署，審時度勢，做到“大穩(wěn)定，小調(diào)整”。二是武夷煙葉工作要“軟硬兼施”，抓好工藝、質(zhì)量、安全等方面工作，激發(fā)員工智慧。三是
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，廣大員工用汗水創(chuàng)造著優(yōu)異的工作成績，用智慧開拓著嶄新的發(fā)展局面，行業(yè)發(fā)展離不開全體員工的辛勤工作和創(chuàng)新實踐。尤其是全面推進“卷煙上水平”各項工作的落實，
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大師湯姆?彼得斯的《追求卓越》一書中汲取營養(yǎng)和智慧，掌握一技之長，掌握8條基本原理，搞好管理和運營，提升企業(yè)業(yè)績和贏利水平。一是崇尚行動
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領(lǐng)導干部在思想和行動上更加自覺，并發(fā)揮集體的力量和智慧以幫助個人的提升?！? 第二，注重查擺問題的整改，以實際行動確保活動實效，以活動實效
