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，滿足了倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)、審批時限短、流程運行暢、交接痕跡明、考核依據(jù)實、管理效益好的要求，大大提升了涉案卷煙（物品）倉庫管理水平，提高了
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流程符合相關(guān)要求。建立監(jiān)管機(jī)制，制定監(jiān)督方案。工廠與涼山州局（公司）、德昌縣局（公司）建立“三方監(jiān)管”工作機(jī)制，根據(jù)
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商店48 個州。對于外行來說，MRTP 流程可能看起來與蒸汽公司在過去一年左右經(jīng)歷的上市前煙草產(chǎn)品申請 (PMTA) 流程沒有區(qū)別。PMTA 要求公司逐案證明產(chǎn)品將適合保護(hù)公眾健康——這一
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，從提高辦事效率、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。江西中煙梳理制定“為基層減負(fù)”項目清單，把員工反映的“問題清單”變成解決問題的“履職清單
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「儀式感」對我們而言，莊重而有意義，它足以讓平凡的日子、平凡的時刻散發(fā)出光芒。在你的日常生活中都有哪些「倔強」的「儀式感」。日常生活一些「必要的流程」必須
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辦理流程及執(zhí)法案卷制作，涉煙案件證據(jù)的收集等進(jìn)行講解，培訓(xùn)中，結(jié)合市局案件評審中發(fā)現(xiàn)的問題以及案件辦理、證據(jù)收集中存在的問題，逐項逐條進(jìn)行分析
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管理。嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉種植收購合同管理辦法》，規(guī)范計劃分解、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同調(diào)整等流程管理；及時完善年度煙葉種植意向表、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息檔案、種煙面積、煙苗發(fā)放臺賬、合同
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控制項目進(jìn)度；項目經(jīng)辦人是第一責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人是管理責(zé)任人。進(jìn)一步厘清管理機(jī)制，理順工作流程，明確工作職責(zé)和管理責(zé)任。管理部門發(fā)揮監(jiān)督、考核作用
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、完善制度依據(jù)。同時，結(jié)合季節(jié)性的天氣變化，制定完善《辦公室車隊冬季雨雪冰凍天氣行車安全應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步規(guī)范隱患排查的流程與環(huán)節(jié)。重點對車輛輪胎、剎車零件
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面，福建中煙一改傳統(tǒng)理念，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)坐標(biāo)、定準(zhǔn)方向——從職能出發(fā)將業(yè)務(wù)拆分，完善流程治理體系，清晰表達(dá)業(yè)務(wù)單元的功能步驟，并將業(yè)務(wù)單位串成
