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體系建立的角度思考標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)的協(xié)同跟進(jìn)。煙機(jī)公司結(jié)合實(shí)際擬定了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控一般規(guī)定》；白玉蘭公司結(jié)合工廠上半年機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，重新梳理完善廉政風(fēng)險(xiǎn)管控框架
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加強(qiáng)非煙物質(zhì)管控提高煙葉質(zhì)量?？h局統(tǒng)一制作專用捆煙帶，免費(fèi)提供給煙農(nóng)捆煙，用完后再統(tǒng)一回收，控制非煙物質(zhì)入捆的同時(shí)，更加方便煙農(nóng)交售煙葉
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等方式，減少管控死角，切實(shí)增強(qiáng)管控能力，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
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的全覆蓋。
全面推進(jìn)綜合集成的探索實(shí)踐。搭建省市兩級(jí)綜合管控調(diào)度服務(wù)平臺(tái)，打通工商在途、倉(cāng)儲(chǔ)分揀、批零在途三大信息節(jié)點(diǎn)，涵蓋作業(yè)、監(jiān)控、決策、管理和服務(wù)五大領(lǐng)域。以“省
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健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化費(fèi)用過(guò)程管控，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、外出考察費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支，杜絕鋪張浪費(fèi)
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全省系統(tǒng)建立了省、市兩級(jí)監(jiān)督管控、跟蹤抽查、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)電話回訪、抽樣走訪、邏輯判斷等方式對(duì)調(diào)查過(guò)程進(jìn)行跟蹤通報(bào)，切實(shí)抓好預(yù)測(cè)過(guò)程控制。各市級(jí)公司抽調(diào)營(yíng)銷骨干組成
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?！ ? 二是防得住。針對(duì)權(quán)力運(yùn)行流程圖和查找到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從有利于保障規(guī)范運(yùn)行和監(jiān)督制約出發(fā)，在落實(shí)管控措施上動(dòng)真格，扎牢廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的“籬笆”。
三是易操作
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“發(fā)展同心、工作同向、服務(wù)同步、利益同體”的新型客我關(guān)系。
三是要狠抓市場(chǎng)管控，按“以點(diǎn)找人”、“以人尋線”、“以線破案”的辦案思路，突出“硬”字，形成
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力度，對(duì)玩忽職守的將嚴(yán)格進(jìn)行問(wèn)責(zé)。收購(gòu)站點(diǎn)全面實(shí)行舉報(bào)電話上墻制，接受廣大煙農(nóng)群眾和社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督。五是狠抓安全管控。認(rèn)真做好臨時(shí)助收人員勞動(dòng)合同簽訂及意外傷害險(xiǎn)的辦理
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標(biāo)準(zhǔn)、定績(jī)效報(bào)酬，嚴(yán)格控制助收人員數(shù)量，保證人均收購(gòu)煙葉在300-400擔(dān)；堅(jiān)持按“進(jìn)度服從質(zhì)量”的要求，科學(xué)管控收購(gòu)進(jìn)度，合理
