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培育提供目標(biāo)
每個(gè)月我都會(huì)按照“十知”應(yīng)用及“明白算賬、輕松掙錢(qián)表”對(duì)最掙錢(qián)的品牌、潛力品牌進(jìn)行測(cè)算、評(píng)估。首先算最能掙錢(qián)的品牌。一類煙中我算出最能掙錢(qián)的是泰山，去年銷售了390條
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;如有需要申報(bào)維修的設(shè)施，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)現(xiàn)代終端維修申請(qǐng)表，等待上級(jí)部門(mén)審批，市場(chǎng)經(jīng)理每月5號(hào)前整理相關(guān)臺(tái)賬，并做好相應(yīng)記錄。
4.1.4動(dòng)態(tài)更新
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《預(yù)檢合格證》，并填寫(xiě)好《預(yù)檢合格登記表》，交站作為收購(gòu)安排依據(jù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的煙捆責(zé)令預(yù)檢員返工、整改，直至驗(yàn)收合格。
3、站預(yù)檢督查
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方式。
1、調(diào)整拜訪時(shí)間，打一個(gè)“時(shí)間差”。我們現(xiàn)在制定的客戶拜訪計(jì)劃表都是“客戶經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)”按照客戶經(jīng)理設(shè)定的拜訪順序和拜訪習(xí)慣自動(dòng)生成，如果在農(nóng)忙的時(shí)候
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;部分營(yíng)銷人員對(duì)客戶的服務(wù)沒(méi)有創(chuàng)新，客戶服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上形勢(shì)的發(fā)展和客戶的實(shí)際服務(wù)需求，客戶服務(wù)工作僅僅是幫助客戶維護(hù)卷煙明碼標(biāo)價(jià)、填寫(xiě)拜訪記錄表，對(duì)客戶的真實(shí)
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登記表》，及時(shí)
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;廣州開(kāi)始籌劃建設(shè)一支100人組成的控?zé)熝膊殛?duì)伍。由于涉及多方面問(wèn)題例如人員性質(zhì)、如何分配等，這支隊(duì)伍的招聘時(shí)間表一直沒(méi)有下文。
??? 市控?zé)熮k主任伍任初透露，上月
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力量就能規(guī)避一些問(wèn)題的出現(xiàn)。比如：在項(xiàng)目開(kāi)工之前，工程建設(shè)部門(mén)召集施工方、監(jiān)理和預(yù)算編制人員編制《項(xiàng)目隱蔽工程明細(xì)表》，在隱蔽工程實(shí)施時(shí)，再召集
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的工作指導(dǎo)把關(guān)?！睔v經(jīng)兩周時(shí)間，小組終于作出了一套立足實(shí)際、通俗易懂的TPM標(biāo)準(zhǔn)（包括110份維護(hù)指導(dǎo)書(shū)、648份維護(hù)情況記錄表，以及4套檢查表單和4份結(jié)果分析
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;我陪她去了一次，才發(fā)現(xiàn)這些包里都是服務(wù)零售戶的工具：每月的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議書(shū)、每季度的盈利分析表、還有標(biāo)價(jià)簽及一些辦公用品。如果零售戶需要的標(biāo)價(jià)簽我們沒(méi)有，她就
