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管理模式，建立現(xiàn)代終端進(jìn)出機(jī)制；吳江煙草采用ABC終端類型劃分，有效激發(fā)了現(xiàn)代終端客戶的活力。學(xué)習(xí)借鑒兩家單位的做法，青浦煙草逐步建立現(xiàn)代終端
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，哪些品牌相對(duì)滯后。節(jié)日期間，自己在卷煙經(jīng)營(yíng)方面有哪些好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好策略，需要繼續(xù)保持；同時(shí)還存在那些短板和問(wèn)題，需要進(jìn)一步改正
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，假期大概在家380余人，卷煙需求量大。我提前與廟會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，談成了這單生意。當(dāng)天他們共請(qǐng)來(lái)6個(gè)道士念經(jīng)做法，搞了一天一夜，共吃
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音、快手，看看短視頻，只要貨源不斷，有一定的客源，認(rèn)為這就是成功做生意，存在著一種“兵來(lái)將擋，水來(lái)土淹”的思想和做法
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，免得人家說(shuō)厚此薄彼。不如，都送得了。這做法，你見(jiàn)過(guò)嗎？7、小縣城里的出租司機(jī)保安們，這兩個(gè)群體都是有夜班的群體。當(dāng)然他們需要的除了喝茶
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，打造出低焦、高香、高滿足感的產(chǎn)品。在具體工作中，要逐步擺脫單純依靠非煙物質(zhì)、高端煙葉的加入來(lái)提升煙味、香氣的做法，通過(guò)科技手法分離卷煙有害物質(zhì)、重組煙葉原料
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;形成新的“賣點(diǎn)”，為產(chǎn)品增加新的特質(zhì)。當(dāng)前市場(chǎng)上冒尖的細(xì)支產(chǎn)品，正是如此做法。這些人為的產(chǎn)品創(chuàng)新，包括原料升級(jí)、風(fēng)格加持、科技賦能等，尤其是將
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司指導(dǎo)下，進(jìn)一步拓展與廣東、廣西、吉林、黑龍江等省（區(qū)）合作，開展學(xué)習(xí)交流，充分借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，提升卷煙打私
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如吸煙的好。戒個(gè)煙，這么難，何至于折騰自己，和自己作對(duì)，這就不是好事情了。最好的做法就是，也不說(shuō)戒煙了，也不說(shuō)戒煙
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指導(dǎo)書，就是該廠在高標(biāo)準(zhǔn)保障高質(zhì)量理念下作出的探索之一。在標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，青州卷煙廠有著清晰的邏輯脈絡(luò)——總結(jié)以往好經(jīng)驗(yàn)好做法，綜合多方智庫(kù)資源進(jìn)行優(yōu)化
