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、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等管理基礎(chǔ)上，全方位注入精益管理思維，在每一個(gè)維度、每一項(xiàng)工作中推行更加嚴(yán)謹(jǐn)、精密、細(xì)致、科學(xué)的管理方法。柏墊管理所圍繞市局（公司）
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可以根據(jù)自身情況創(chuàng)建成長學(xué)院，促進(jìn)拓寬培訓(xùn)渠道，完善流程制度，促進(jìn)青年員工的全方位發(fā)展。
（2）強(qiáng)化培訓(xùn)考核，
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銷售、辦證服務(wù)等措施的多角度、全方位普及，今年昆明煙草各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持了良好的增長趨勢。
溫度更暖：服務(wù)群眾永無止境
是歷史的選擇，是人民的囑托
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系統(tǒng)掃碼，而不能只用于卷煙銷售，這樣不利于客戶對(duì)店中所有商品全方位的分析、提升自身的經(jīng)營盈利水平。
三、針對(duì)問題采取的措施及建議
（一）
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;這樣的提升和完善是全方位的。
——數(shù)字化工廠的建設(shè)，將為整合珠纖的各種管理平臺(tái)提供良好的條件，各類管理軟件、數(shù)據(jù)信息可以根據(jù)管理流程的需求進(jìn)行更為完善的組合以及優(yōu)化
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背景下，大部分工業(yè)企業(yè)適時(shí)推出一批風(fēng)格特征突出、科技含量較高的一、二類卷煙新品，在品牌上市初期就利用全方位的營銷策略吸引消費(fèi)者，如地毯式宣傳、買贈(zèng)促銷、借助
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，更好的提高了煙草公司的整體形象，服務(wù)質(zhì)量就能夠全方位的提升。
2、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)降低經(jīng)營成本
以前的卷煙訪銷是由電訪員一戶戶打電話按戶訪銷，目前的卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)
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了全方位、立體式的傳播，在廠內(nèi)各類宣傳載體上都能看到企業(yè)子文化的內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部基本達(dá)到了“一切全覆蓋”的境地。通過2014年4月工廠組織的三次座談及問卷調(diào)查，
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）。追趕目標(biāo)的指標(biāo)量化，更加清晰地指明了中國煙草“走出去”戰(zhàn)略的指向與定位。從國家局黨組提出的四個(gè)追趕目標(biāo)來看，國家局謀求的“走出去”是全方位的突破與領(lǐng)先
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、品牌培育、人力資源與市場資源的充分利用、構(gòu)建和諧企業(yè)、安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，讓睢寧煙草全方位的“進(jìn)位爭先”，這是睢寧干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵膬?nèi)容。
要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢對(duì)待權(quán)力。
在其職要
