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，要進行“補課”與傳幫帶，彌補不足，補齊“短板”，確保工作整體推進。
對標(biāo)工作作為提升企業(yè)管理成效的一種工具和手段，只有結(jié)合實際、科學(xué)
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、風(fēng)格典雅，以國畫色和油畫色為主，尤其肖像題材方面的創(chuàng)作非常突出。王習(xí)三是冀派內(nèi)畫的代表。冀派常使用的內(nèi)畫工具是王習(xí)三首創(chuàng)的金屬桿鉤筆。? 魯派是山東淄博籍的內(nèi)畫師畢榮九
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（場）、書店及郵電業(yè)、金融業(yè)、證券業(yè)的對外營業(yè)場所和城市公共汽車、輪船、飛機等公共交通工具內(nèi)都是“禁煙區(qū)”。
除此以外，《規(guī)定》還明確，
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;《煙草控制框架公約》規(guī)定，所有室內(nèi)公共場所、室內(nèi)工作場所、共同交通工具，一些特定的室外場所都應(yīng)禁止吸煙。 放眼全球，國際性大都市幾乎全部實行嚴(yán)格的公共場所
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物流還有效利用“6S”管理、TPM、流程管理等工具，全力打造優(yōu)秀的物流現(xiàn)場。他們編制了“6S”管理規(guī)定、提高空間利用率方法和工位標(biāo)準(zhǔn)操作法，將現(xiàn)場管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系
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煙嘴的車床；里間偌大的工作臺上擺放著打磨和制作煙斗的各樣工具，旁邊有車床、砂帶機和各種機器。對楊大星來說，這是一個實實在在的實現(xiàn)過程，真實而質(zhì)樸。
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”要求，充分發(fā)揮員工潛力。松下認(rèn)為三個臭皮匠是勝過一個諸葛亮的。他主動地要求員工提建議，同時將這些建議視為改善工廠及市場的理想工具。他相信，利用那些每天都在思考
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;實現(xiàn)煙葉收購款實時支付的現(xiàn)代化金融支付結(jié)算工具，是從傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付到電子化結(jié)算，是煙葉收購款支付方式的重大變革和金融創(chuàng)新。
確保結(jié)算工作圓滿成功
王龍說，
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配備各種便民服務(wù)工具和設(shè)施，為煙農(nóng)提供便利，并加強站點管理，營造整齊衛(wèi)生的收購環(huán)境，大力營造家的溫馨，讓煙農(nóng)有賓至如歸之感
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也是對牛彈琴。怪電腦流行，更說不過去，電腦只是工具、人腦才是指揮，自己圖省事，就不能怪電腦給你來點事。因此，提筆忘字也好
