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;積極爭(zhēng)取抗旱資金，并主動(dòng)協(xié)調(diào)各縣（市）黨委、政府，整合各方力量，在州煙辦籌措215萬資金的基礎(chǔ)上，又籌措烤煙抗旱移栽保苗
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真金，44年鑄就黔煙之魂，黔江卷煙廠歷經(jīng)44年的發(fā)展，經(jīng)歷了多次企業(yè)體制變革和產(chǎn)能整合，目前已成為一家年產(chǎn)30余萬箱、年繳利稅近26億元的中型
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;云南省局（公司）整合各項(xiàng)政策資金，投入21億元資金用于扶持煙農(nóng)生產(chǎn)、改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，其中產(chǎn)前投入扶持資金16.9億元支持煙農(nóng)生產(chǎn)；
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;釋放了改革紅利，激發(fā)了市場(chǎng)活力，實(shí)現(xiàn)了云南煙草可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)完善“兩統(tǒng)一、兩整合”，使得云南煙草在組織架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，在運(yùn)行機(jī)制上達(dá)
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局（公司）局長、經(jīng)理陳月華說道。
思路已經(jīng)明晰，如何破題是關(guān)鍵。嘉興市局（公司）從供應(yīng)鏈整合的角度入手，整合“推式”與“拉式
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“18變1”聯(lián)合重組、“200變2”品牌整合，徹底、有力地完成人、財(cái)、物等資源整合，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)卷煙工業(yè)產(chǎn)供銷統(tǒng)一，為企業(yè)及品牌發(fā)展奠定了體制、機(jī)制基礎(chǔ)
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手段融入到營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)。以整合營銷、體驗(yàn)營銷、互動(dòng)營銷為主體。以豐富多彩的營銷形式促使?fàn)I銷活動(dòng)有聲有色，讓消費(fèi)者從中感受到無限的喜悅，增強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)的快感。具體來說可以嘗試
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年開始，大連煙草整合五種優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“13531”工程，即營造一個(gè)新市場(chǎng)，搭建三個(gè)新平臺(tái)，打造五種新終端，轉(zhuǎn)型三種
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;以農(nóng)民增入、農(nóng)民素質(zhì)和生活質(zhì)量為，把新農(nóng)村建設(shè)解決“三農(nóng)”問題的新口和村級(jí)組織建設(shè)的新載體，科學(xué)規(guī)劃、整合資源、分類、分步實(shí)施、、整體。
1、以村鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭
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，內(nèi)容豐富的職工文化活動(dòng)可以融洽關(guān)系、凝聚人心、激勵(lì)斗志。因此，開展思想政治工作要善于組織活動(dòng)?，F(xiàn)在整合資源開展活動(dòng)，多數(shù)情況下組織者與參與者之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
