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車(chē)間實(shí)地參觀，向安徽中煙駐廠片區(qū)負(fù)責(zé)人了解了產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)、產(chǎn)區(qū)煙葉特性、產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)周期、原煙收儲(chǔ)分選及工商交接等情況。并查看了生產(chǎn)加工車(chē)間新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程，精益
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，易地技改規(guī)范順利竣工，分選管理現(xiàn)場(chǎng)井然有序，精益管理成效明顯，一直以來(lái)成為公司的一面旗幟。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，黃副總對(duì)保山復(fù)烤廠
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做得更實(shí)，把精益管理做得更好，把創(chuàng)新創(chuàng)造做得更活，把安全穩(wěn)定做得更牢，把隊(duì)伍素質(zhì)做得更優(yōu)，把黨建工作做得更實(shí)，為推動(dòng)
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，服從管理，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
據(jù)悉，本年度中層干部暨青年員工重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象培訓(xùn)將分三期六次實(shí)施，培訓(xùn)將涉及管理技能、執(zhí)行力、精益管理、目標(biāo)
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化、精益化”，充分激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，干工作要注重“三大要素”：一是標(biāo)準(zhǔn)要高。以強(qiáng)烈的責(zé)任感不等催、不等推，
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，著力在提高專(zhuān)賣(mài)管理水平上持續(xù)發(fā)力；四是聚焦精益管理，著力在夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力；五是聚焦擔(dān)當(dāng)作為，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上持續(xù)發(fā)力
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據(jù)應(yīng)用，有效整合各類(lèi)數(shù)據(jù)資源，提升管理服務(wù)水平。強(qiáng)化精益管理，堵塞管理漏洞，提高成本意識(shí)，關(guān)注投入產(chǎn)出效益，努力降低
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，細(xì)化工作措施，在時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、流程等方面突出一個(gè)“統(tǒng)”字，確保精益生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位。按照示范區(qū)建設(shè)和GAP有關(guān)要求，明確合理搭配品種肥料、控制
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審計(jì)工作會(huì)議精神，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這一戰(zhàn)略部署，認(rèn)清面臨的內(nèi)外部形式，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以精益管理為抓手
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要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)創(chuàng)新優(yōu)先戰(zhàn)略，優(yōu)化完善產(chǎn)品生命周期管理和精益研發(fā)體系，把握提高效率、增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力的創(chuàng)新目標(biāo)，聚焦市場(chǎng)需求和消費(fèi)者打造“爆
