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;注重服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)字當(dāng)頭，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購、精益化管理工作落到實處，促進(jìn)南澗煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
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;總結(jié)經(jīng)驗，構(gòu)建一套符合上級要求和結(jié)合地域特色的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)有機(jī)銜接、環(huán)環(huán)相扣，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、過程精益化、結(jié)果規(guī)范化，共享產(chǎn)業(yè)成果。下好
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產(chǎn)、專分散收、質(zhì)量追溯，積極探索煙葉“均質(zhì)化”精益生產(chǎn)管理，加強(qiáng)煙葉質(zhì)量全過程管控，全面改進(jìn)煙葉質(zhì)量評價體系，最大限度滿足工業(yè)企業(yè)對品種、風(fēng)格、質(zhì)量
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，將QC活動制度化、日?；?#xff0c;以行業(yè)節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼定，查找質(zhì)量管理短板，分析生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，形成問題引導(dǎo)機(jī)制
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、班子隊伍建設(shè)等等。組織開展“五比五促”“三亮三比三評”等活動，推進(jìn)綠葉生產(chǎn)、精益生產(chǎn)落地?！ ∪菑?qiáng)化黨建品牌引領(lǐng)。立足煙葉生產(chǎn)實際，創(chuàng)新推行“156”工作法
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組織體系設(shè)置、班子隊伍建設(shè)等等。組織開展“五比五促”“三亮三比三評”等活動，推進(jìn)綠葉生產(chǎn)、精益生產(chǎn)落地。
三是強(qiáng)化黨建品牌引領(lǐng)。立足煙葉生產(chǎn)實際，創(chuàng)新推行“156
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發(fā)展。
一是堅持質(zhì)量導(dǎo)向占有市場。以貴州中煙原料定制化開發(fā)、精益生產(chǎn)為抓手，整合關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好GAP管理、土壤保育、餅肥增
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營銷部門通報，制定《真煙外流治理實施暫行辦法》，嚴(yán)防卷煙外流。
精益轉(zhuǎn)型。大力推進(jìn)專賣管理轉(zhuǎn)型升級，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，全市設(shè)10個行動組和24個
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煙株因再生而消耗土壤營養(yǎng)的重要性。通過統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分認(rèn)識煙桿清除、地膜回收工作對減少土傳病害、白色污染，提高煙葉精益生產(chǎn)水平的重要意義，加強(qiáng)對該項工作
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，能手考慮得更為周到；同樣的難題，能手處理起來更為奇妙。邱仕強(qiáng)正是因為是“能手”者，擅長于科技攻關(guān)，而成為企業(yè)精益改善的行家和里手
