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，在上世紀(jì)90年代經(jīng)營(yíng)可謂風(fēng)生水起，而19年后，它卻突然選擇了關(guān)門。
第一百貨淮海店見(jiàn)證了我國(guó)傳統(tǒng)百貨業(yè)從蹣跚起步到遭遇大賣場(chǎng)擠壓，再到
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勇在接受采訪時(shí)，向記者列舉了一組數(shù)據(jù)：全縣總?cè)丝?0余萬(wàn)，其中農(nóng)村人口占了90%以上。在農(nóng)村人口中，外出打工的約12萬(wàn)人，有約12
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質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性、穩(wěn)定性、均衡性得到了更好的保證，更好的滿足卷煙工業(yè)企業(yè)的需求。2011年，該合作社生產(chǎn)的煙葉，等級(jí)合格率達(dá)到了90%，煙葉收購(gòu)價(jià)格
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%，優(yōu)等品率達(dá)到90%以上。
在青島卷煙廠制絲車間，記者在廠房的立柱上看到許多以職工姓名命名的工作法標(biāo)牌：“臧寶海HXD水分控制工作法”、“潘瑞勇在線單體清洗
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帶來(lái)了促進(jìn)作用。
四.策劃方案目標(biāo)
1.七匹狼品牌文化得到更廣泛傳播和消費(fèi)認(rèn)同。
2.2012年1-8月，目標(biāo)客戶上柜率達(dá)到90%以上，再購(gòu)率60%以上
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）曾說(shuō)，淘寶90%以上的投訴都來(lái)自于快遞。所以后來(lái)有了淘寶自建物流的傳言，而順豐此時(shí)進(jìn)軍快遞，可謂逆流而行之。似乎恰好應(yīng)和了天時(shí)地利的條件。而且
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烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把烤煙列為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)加以培植。到1999年后全縣紅大種植比例穩(wěn)定在90%以上、2005年后烤煙種植規(guī)模基本穩(wěn)定在6—8萬(wàn)畝，產(chǎn)量穩(wěn)定在20萬(wàn)擔(dān)左右
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級(jí)的支持下，在他與他的同仁們的努力下，一條長(zhǎng)達(dá)幾十公里的旅游主干線——新嶺公路在2005年全面開(kāi)通，通往各旅游景點(diǎn)及各行政村的公路已完成90%的硬化任務(wù)
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的服務(wù)。存在著眾多的農(nóng)業(yè)專業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)：如美國(guó)新奇士協(xié)會(huì)、華盛頓蘋果協(xié)會(huì)、美國(guó)小麥協(xié)會(huì)、美國(guó)馬鈴薯協(xié)會(huì)等。
日本：80%的農(nóng)副產(chǎn)品由農(nóng)協(xié)銷售，90%以上
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;學(xué)習(xí)也是生存、發(fā)展的必然選擇。在紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的提升是伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)永恒主題。從上世紀(jì)90年代初職工的文化學(xué)習(xí)補(bǔ)課，到企業(yè)聯(lián)合重點(diǎn)高校到廠開(kāi)辦MBA
