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”的執(zhí)政理念，呼應(yīng)了人民的期待，煙草行業(yè)也始終把調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，體現(xiàn)了人才強(qiáng)企的理念。作為煙草行業(yè)如何才能成就員工夢(mèng)想
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;所有這一切是按照什么推動(dòng)邏輯來進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的，也就是按照什么企業(yè)文化來運(yùn)轉(zhuǎn)的。
在2008年重組以前，紅云集團(tuán)、紅河集團(tuán)都有著各自鮮明的企業(yè)文化，重組后的紅云
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雖然重視效率性，講求措施的重要性，但不能總是以硬措施來解決一切糾紛和矛盾，俗話說 “文韜武略，君王之道”，工作中也應(yīng)注意軟手段
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絡(luò)咨詢超級(jí)發(fā)達(dá)的今天，所有的這一切就在我們的身邊，只是因?yàn)樗鼈儧]有涉及到我們的切身利益，所以我們常常視而不見或是習(xí)以為常罷了。又再比如品牌營銷，
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的今天，所有的這一切就在我們的身邊，只是因?yàn)樗鼈儧]有涉及到我們的切身利益，所以我們常常視而不見或是習(xí)以為常罷了。又再比如品牌營銷，在我以前的學(xué)習(xí)
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，只針對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行廣告和公關(guān)活動(dòng)，這將挑戰(zhàn)廣告經(jīng)理的資源分配能力，一切以顧客為中心，在各種類型的廣告媒介上開發(fā)具有創(chuàng)意、打動(dòng)人心的廣告內(nèi)容，
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重大影響的工作變動(dòng)。
籌建之初，沒有專業(yè)隊(duì)伍、沒有辦公場(chǎng)所、沒有經(jīng)營資金……一切都要從頭開始，困難可想而知。陳學(xué)儉為這些事四處奔走，真是操碎了心
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第三招 挖掘“新”項(xiàng)目
現(xiàn)在不少同行為了吸引顧客都增設(shè)了不少增值項(xiàng)目。比如代交水電費(fèi)、空中充值、報(bào)紙、代充公交卡總之一切可以帶動(dòng)消費(fèi)的項(xiàng)目，只要自己有條件都可以增設(shè)。最近不少同行
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，一切工作都要圍繞培育品牌這個(gè)中心展開”。近幾年來，宿遷市局（公司）將品牌培育與信息化技術(shù)結(jié)合起來，充分利用信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)
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，要始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，要始終把為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)的根本任務(wù)，要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，
