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平”提供人才保障。
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隊伍綜合水平?？h局將以深入開展“235”教育活動為主線，強化措施、創(chuàng)新載體，提升團隊整體工作水平。加大人才培養(yǎng)力度，以能力建設(shè)為主線，采取實踐鍛煉
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，以崗位技能的提升來促素養(yǎng)提升，為豐城煙草持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展提供人才支撐。
通過“四致力”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效推進，豐城市煙草專賣局在各項工作都得到了不同程度
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、各部門負責(zé)人及入黨積極分子結(jié)合實際分別從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、加強基層黨組織建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，履行崗位職責(zé)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和協(xié)同配合等方面就如何強化“三知”（知足、不知足、知足
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;月度考核與績效工資掛鉤，年終考核與評先評優(yōu)、級別晉升、年終獎勵掛鉤；
二是提供發(fā)展平臺，創(chuàng)造個人發(fā)展的成長環(huán)境，堅持重視人才，
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措施關(guān)，重點針對煙用肥料、農(nóng)藥等進行研究，并形成有機-無機肥協(xié)調(diào)統(tǒng)一的平衡施肥技術(shù)與病蟲害的綜合生防技術(shù)；四要嚴(yán)把人才關(guān)，通過煙葉生產(chǎn)主管人員
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，在班子建設(shè)上，強化“四項”堅持，提高班子“五力”，爭建“五好”班子；在隊伍建設(shè)上，實施“1+3”人才工程
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初的全省卷煙工作系統(tǒng)工作會上，李躍民總經(jīng)理明確提出要在市場營銷上精耕細作，努力提升精準(zhǔn)營銷水平。開展以“強素質(zhì)、競技能、育人才”為主題的營銷技能競賽，舉辦以
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;選擇沿高黎貢山、西山、龍川江“兩山一江”的黃金走廊，按永安、橋頭、界頭三個基地單元進行布局，高標(biāo)準(zhǔn)實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、技術(shù)體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、組織管理建設(shè)
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改革，打破平均主義，貫徹“以為企業(yè)發(fā)展作貢獻論英雄”的人才理念，加強“三支隊伍”建設(shè)，打通員工成長通道。
精心組織、落實責(zé)任，確?；鶎觿?chuàng)優(yōu)
