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、陳列方式改變、結(jié)算方式變化等，進(jìn)一步提高便利店、超市、煙酒店類客戶的占比，逐步以食雜店為主的終端構(gòu)成逐漸演變?yōu)楸憷辍熅频辍⒊械雀鳂I(yè)態(tài)多元化發(fā)展的局面，
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也是貫徹落實(shí)國(guó)家煙草局“三品戰(zhàn)略”重要任務(wù)部署的體現(xiàn)。那么在卷煙品牌日益繁多、在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代、在群體關(guān)系日益多元化、在消費(fèi)需求日益差異化的今天，客戶經(jīng)理如何提升品牌培育能力呢
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邊養(yǎng)病邊照顧孩子。2018年，在駐村工作隊(duì)的幫助與鼓勵(lì)下，王春明堅(jiān)持到附近的九井峰茶業(yè)基地采茶，8個(gè)月下來收入1.2萬多元?！俺缘捅２⒉还鈽s，我
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;助力南澗煙葉高質(zhì)量發(fā)展?！?
“我家去年種煙9畝，收入4萬多元，今年種煙10畝，移栽后到現(xiàn)在，沒有下過雨，栽時(shí)澆足了定根水
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政策有效落地，僅靠行政強(qiáng)制手段、強(qiáng)化處罰力度，很難避免執(zhí)法尷尬，容易陷入治理怪圈，還需采取剛?cè)岵?jì)的多元治理方案，堵疏結(jié)合
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，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到信息互通、生產(chǎn)共抓、品牌共創(chuàng)。
——煙農(nóng)嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)，提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量，積極融入高效農(nóng)業(yè)綜合體建設(shè)和多元
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;依靠收賣蜂蜜，祝家臺(tái)村村集體增加了4千多元收入。
“‘彪書記’為了給集體經(jīng)濟(jì)增加收入想盡了各種辦法。我們?cè)敢飧?#xff01;”燕道新說?！氨霑洝笔钱?dāng)?shù)馗刹咳罕妼?duì)劉志彪
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同時(shí)，淮北市局（公司）直屬分局（營(yíng)銷部）持續(xù)推動(dòng)“開放式黨?！狈?wù)功能多元化。按季度制定課程計(jì)劃，每月集中開講一次
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。覺察出異樣，鄭飛龍立即將信息反饋到相關(guān)網(wǎng)格，網(wǎng)格中隊(duì)接到信息后迅速到位進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)天即查獲一起案值5萬多元的涉煙非法案件。
九江市局（公司
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整改意見，確保營(yíng)銷規(guī)則得到貫徹執(zhí)行。特別針對(duì)當(dāng)前卷煙違法行為的多樣性、隱蔽性和突發(fā)性等特點(diǎn)，探索多元化的監(jiān)管渠道和措施，提升監(jiān)管效果。二是發(fā)揮卷煙營(yíng)銷管理部門的監(jiān)管
