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環(huán)節(jié)的監(jiān)管要求，而且還有許多物流企業(yè)游走在國(guó)家監(jiān)管之外，今天可能風(fēng)風(fēng)火火，明天就可能關(guān)門大吉，這樣的一個(gè)物流寄遞市場(chǎng)在尚未完成整合的時(shí)期
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是一個(gè)未雨綢繆的過(guò)程。廣大零售戶要十分重視配合煙草公司，做好骨干卷煙品牌培育工作。根據(jù)客戶經(jīng)理發(fā)布的一些貨源投放信息和品牌整合信息，我們零售戶要有目的地提前做好替代品
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流程，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦、一鍵可達(dá)”。
凡是能通過(guò)后臺(tái)調(diào)取的數(shù)據(jù)，一律免填；凡是能自行驗(yàn)證的證明材料，一律免報(bào)；凡是能整合的操作
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大數(shù)據(jù)讓誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)貼標(biāo)簽
“大數(shù)據(jù)”我認(rèn)為是一個(gè)單位或企業(yè)整合出的數(shù)字化，一切發(fā)展與壯大全在數(shù)字里一目了然，使效率更快更方便。比方說(shuō)：小而言
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技術(shù)培訓(xùn)、政策引導(dǎo)、整合項(xiàng)目，引導(dǎo)煙農(nóng)通過(guò)種植其他農(nóng)特產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增收1.2億元左右。
畢節(jié)市發(fā)揮生態(tài)資源、氣候條件、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，按照“品種調(diào)新、布局調(diào)優(yōu)、效益調(diào)高”的原則
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，并將錄入情況納入過(guò)程化考核。
第三，以網(wǎng)絡(luò)化來(lái)提高效率，加快推進(jìn)服務(wù)中心、智能安防、物流配送等系統(tǒng)的并聯(lián)、整合與共享，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)收集、全面
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管理理論和工具對(duì)信息服務(wù)進(jìn)行全新的詮釋，以整合服務(wù)資源、創(chuàng)新服務(wù)模式、創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，探索建立信息技術(shù)員與服務(wù)對(duì)象“一對(duì)一”關(guān)系的信息對(duì)口服務(wù)精益體系。
精益管理源于精
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、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強(qiáng)站點(diǎn)整合。今年對(duì)收購(gòu)量在3000擔(dān)以下的站點(diǎn)要全部撤并整合，每個(gè)市局（公司）分別減少5個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)。二要加強(qiáng)費(fèi)用控制。通過(guò)
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快速消費(fèi)品中區(qū)域品牌成功案例也不勝枚舉。如江西省南昌市當(dāng)?shù)靥貏e暢銷的“南昌”啤酒，在全國(guó)乃至全球啤酒實(shí)施大品牌整合后，不僅堅(jiān)強(qiáng)的活了下來(lái)，而且在區(qū)域市場(chǎng)
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，如果實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用降低5%，按照2015年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用40.50億計(jì)算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益
