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一是強(qiáng)化依法行政意識(shí)，提升行政許可質(zhì)量。積極開展專賣執(zhí)法人員許可證辦理知識(shí)培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)專賣管理人員依法行政意識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持公開、透明和“申請(qǐng)
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;根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，在創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施所屬業(yè)務(wù)單元的創(chuàng)建活動(dòng)，為創(chuàng)建工作提供工作根底。
五是加強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范服務(wù)。組織專賣執(zhí)法人員開展
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工商執(zhí)法人員經(jīng)過檢查，沒有發(fā)現(xiàn)店內(nèi)有另外的假煙。在工商人員的教育下，店主同意“一賠五”，崔先生獲得了5盒利群煙的賠償。
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機(jī)制，抓住偵破大要案不放松，突出形式打擊與司法懲治相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，使邊境打擊涉煙違法犯罪工作案件偵辦能力不斷提升。堅(jiān)持“打防結(jié)合
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6點(diǎn)工作要求：一是全體執(zhí)法人員要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，建立健全專賣管理機(jī)制，充分發(fā)揮煙草專賣管理職能，切實(shí)為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航；
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深度，實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。組織執(zhí)法人員對(duì)轄區(qū)卷煙市場進(jìn)行一次全面摸底清查，了解掌握卷煙經(jīng)營狀況和涉煙違法犯罪活動(dòng)情況，并建立排查檔案以及監(jiān)管信息化網(wǎng)絡(luò)。對(duì)投訴
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;積極通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、觀摩演示、經(jīng)驗(yàn)交流、傳幫帶等形式，確保每名執(zhí)法人員成為“忠于責(zé)、精于法、強(qiáng)于業(yè)”的執(zhí)法精兵。
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，通報(bào)強(qiáng)調(diào)，一要繼續(xù)推進(jìn)多元化投資管理體制改革。通過管理評(píng)價(jià)促進(jìn)多元化投資管理體制改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范和提高法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作效率，建設(shè)實(shí)時(shí)
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，大力抓好文化融合、流程管理等方面的工作。三是按照公司《章程》，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，高效運(yùn)行。四是切實(shí)
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，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)。市局將從專賣標(biāo)準(zhǔn)中隊(duì)建設(shè)出發(fā)，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考評(píng)，全面提升基層執(zhí)法人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范素質(zhì)，力爭今年標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率
