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、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動力”的營銷策略,全力抓好銷售目標(biāo)的落實。對下半年卷煙銷售工作,會議明確四項具體要求。
一要統(tǒng)一思想,把思想切實統(tǒng)一到國家局近期關(guān)于銷售
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,確定法律風(fēng)險控制對象,評估法律風(fēng)險現(xiàn)狀,選擇法律風(fēng)險策略,提出法律風(fēng)險控制措施,制定法律風(fēng)險控制計劃。在法律風(fēng)險控制計劃實施評估和更新上
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進行偵破,鑒于案件情況復(fù)雜,制定了長線經(jīng)營、適時收網(wǎng)的偵查策略,并立即展開了調(diào)查工作。專案組對縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)視頻信息進行大量分析研判,初步確定
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)要求,認真梳理調(diào)整營銷政策,在建立健全和完善卷煙貨源投放策略的基礎(chǔ)上,運用新上線使用的營銷系統(tǒng),把我市所有零售戶按消費層次、客戶貢獻度、客戶
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完成銷售任務(wù)。二要真抓實干。在營銷策略上,搞好設(shè)計,科學(xué)組織貨源,加大引導(dǎo)消費力度,促進銷量增長。三要全員營銷。做到人人身上有任務(wù),
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在接下來的一個月內(nèi),麒麟分公司卷煙市場部將密切關(guān)注市場動態(tài),通過對每天銷售情況的實施監(jiān)控,為市局營銷中心制定科學(xué)合理的投放策略提供強有力數(shù)據(jù)的支撐。
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一方面圍繞集團ERP總體實施范圍、目標(biāo),一期實施方法及成功關(guān)鍵要素,藍圖規(guī)劃階段調(diào)研溝通策略等情況進行了介紹,明確了集團對ERP(一期)
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完成、工作質(zhì)量提升,沖刺“十二五”。
一是有定力,堅持“一張藍圖繪到底”,保持宏觀策略的延續(xù)性和穩(wěn)定性,不半途而廢、不大起大落。要堅信“辦法
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,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要按照國家局“穩(wěn)價是前提、銷量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動力”的營銷策略,堅持以發(fā)展為中心,全力抓好卷煙銷售工作;二要全面推行
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、能力強、能吃苦、會經(jīng)營的打網(wǎng)隊伍。要不斷創(chuàng)新工作思路、改進工作方法,及時調(diào)整打假策略,切實提高卷煙打假破網(wǎng)能力。省局將積極協(xié)調(diào)相關(guān)司法部門,邀請有經(jīng)驗的同志