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;充分發(fā)揮對(duì)流程的管控作用，促進(jìn)程序簡(jiǎn)化和流程優(yōu)化。
四是進(jìn)一步完善持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。做實(shí)管理評(píng)審，診斷企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和制約體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵性問(wèn)題，
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松，強(qiáng)化市場(chǎng)管控，搞好專(zhuān)賣(mài)工作，維護(hù)好收購(gòu)秩序；三是堅(jiān)守成績(jī)，作好煙葉收購(gòu)、調(diào)運(yùn)安全工作，確保單位人、財(cái)、物安全
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中期預(yù)算調(diào)整工作，進(jìn)一步提高預(yù)算的管控水平和執(zhí)行力，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
分公司要求各部門(mén)嚴(yán)格按照“控本增效、控員增效、挖潛增效、節(jié)支增效”的要求
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落到實(shí)處。
三是全面管控，杜絕隱患。全縣嚴(yán)格按楚雄州下達(dá)的9.81萬(wàn)畝種植面積及24.4萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)量計(jì)劃分解落實(shí)到11個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、93個(gè)村委會(huì)、602個(gè)村民小組，
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整治。全省系統(tǒng)進(jìn)一步深化專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)、“188工作法”、“APCD工作法”的功能，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)質(zhì)量管控和考核，突出市場(chǎng)監(jiān)管和營(yíng)銷(xiāo)策略的深度
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，克服當(dāng)前不利局面，大力挖掘100元～300元價(jià)位卷煙的消費(fèi)潛力，確保完成全年卷煙銷(xiāo)售任務(wù)；四是專(zhuān)賣(mài)管理要強(qiáng)化管控，確保
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;加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控、考核和重大事項(xiàng)管理。二是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)能力。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，盯緊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，提升資產(chǎn)
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簽訂目標(biāo)責(zé)任狀或承諾書(shū)，因地制宜制訂調(diào)控措施。堅(jiān)持以合同為主線(xiàn)，嚴(yán)把計(jì)劃分解、合同簽訂、種子采購(gòu)、煙苗供應(yīng)、物資發(fā)放、煙葉移栽等重要關(guān)口，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控
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工作職責(zé)和使命。
會(huì)議要求，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，全縣煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作在嚴(yán)格管控好許可證的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)的清理整治和煙葉收購(gòu)秩序的維護(hù)。卷煙市場(chǎng)方面
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工作，強(qiáng)化源頭管控，杜絕不適用鮮煙葉流入市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)凈化率。對(duì)工作不力造成不適用鮮煙葉流入煙草市場(chǎng)的，要嚴(yán)肅處理。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，
