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的機(jī)制。
要想文明吸煙環(huán)境發(fā)揮出作用，必須建立運(yùn)行機(jī)制，煙草商業(yè)企業(yè)要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，對(duì)吸煙屋、共享室等設(shè)施運(yùn)行好，讓它們發(fā)揮出作用
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體系，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，才能推動(dòng)其轉(zhuǎn)型提效。另一方面信息共享，客我雙贏。煙草行業(yè)需要通過(guò)搭建信息平臺(tái)收集“大數(shù)
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建設(shè)；以“春天便利”為形式，推進(jìn)加盟終端建設(shè)；以資源共享為目的，推進(jìn)合作終端建設(shè)；以跨界營(yíng)銷為亮點(diǎn)，推進(jìn)特色終端建設(shè)
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的意外沖突。三要利用各種信息渠道，幫助想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的零售戶尋找、考察新店址，讓他們感到煙草執(zhí)法的人性化和專賣(mài)執(zhí)法人員的熱心腸。
五、信息共享到位
隨著生源的減少
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工作經(jīng)驗(yàn)，從字里行間能體會(huì)到落實(shí)重點(diǎn)工作的執(zhí)行能力、夯實(shí)精益基礎(chǔ)的管理魄力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的進(jìn)取精神、攜手共同進(jìn)步的共享意識(shí)。正是有了這些底蘊(yùn)，面對(duì)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，
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，并將錄入情況納入過(guò)程化考核。
第三，以網(wǎng)絡(luò)化來(lái)提高效率，加快推進(jìn)服務(wù)中心、智能安防、物流配送等系統(tǒng)的并聯(lián)、整合與共享，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)收集、全面
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，能產(chǎn)生什么成效不清楚，對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)有效引導(dǎo)卷煙消費(fèi)趨勢(shì)、信息交互、資源共享等功能缺乏認(rèn)識(shí)，客戶自我提升、管理意識(shí)不強(qiáng)。
4.零售戶經(jīng)營(yíng)管理水平不高。在
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作戰(zhàn)、信息共享、成果共享。
山東中煙所有參與訓(xùn)練的人員也緊密協(xié)作、主動(dòng)作為，為參賽選手最終取得優(yōu)異成績(jī)提供了保障。如訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)選手們使用的抹布與比賽點(diǎn)的有所差別，為了
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;保障了設(shè)施的完整性和煙草扶持的普惠共享。合作社服務(wù)定價(jià)采取“保本微利”原則，按社員、非社員實(shí)行差別定價(jià)，煙草公司還對(duì)育苗、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)給予一定補(bǔ)貼
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;現(xiàn)行PDCA閉環(huán)管理。
齊抓資源共享，強(qiáng)化隊(duì)伍協(xié)同
一個(gè)各為其政，都打著自己小算盤(pán)的團(tuán)隊(duì)，不僅很難把整個(gè)工作干好，其團(tuán)隊(duì)形象也不高
