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客戶守法經(jīng)營能力。在此基礎(chǔ)上，煙草商業(yè)企業(yè)在社區(qū)網(wǎng)格劃分、信息模塊建立、工作制度形成的條件下，可以充分利用現(xiàn)有資源，嘗試構(gòu)建“市場信息共享、終端資源優(yōu)化、需求
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，調(diào)研報(bào)告篇幅過長，套話過多，導(dǎo)致提出的具有價(jià)值的措施辦法不多。
4、遵守有關(guān)規(guī)章制度意識不夠。一是制度體系不健全。固然，制度越來越完備
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如家的思想，引導(dǎo)員工自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)制度，自覺的按照企業(yè)的要求去做事，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)文化的教育、鼓舞、引領(lǐng)
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威脅等等問題，而從人力資源組織、制度規(guī)范、安全運(yùn)維管理和技術(shù)保障等策略方面采取的措施，從而達(dá)到提升企業(yè)用戶安全防護(hù)意識和網(wǎng)絡(luò)安全隊(duì)伍人員的素質(zhì)；提高網(wǎng)絡(luò)安全
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現(xiàn)狀，探究優(yōu)化路徑，旨在為構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的基層監(jiān)督機(jī)制提供參考。二、基層煙草企業(yè)“一把手”監(jiān)督的現(xiàn)狀當(dāng)前基層煙草企業(yè)對“一把手”的監(jiān)督存在“制度有了、機(jī)制弱
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進(jìn)一步增強(qiáng)依法經(jīng)營能力、防范企業(yè)運(yùn)營中各類法律風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要，也是企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度、應(yīng)對國內(nèi)外市場日益激烈競爭的內(nèi)在要求。面對這一形勢，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念
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什么樣的管理體制有什么樣的管理效益。多元化企業(yè)應(yīng)按照要求，積極進(jìn)行公司制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，達(dá)到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，
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”，心中時(shí)刻裝著“保八爭十超萬億”的目標(biāo)任務(wù)，行業(yè)才會沿著思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的路子不斷把各項(xiàng)工作推向新的進(jìn)步。
二、確保有“熱心腸”，制度完善是保障
思想深處
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扎實(shí)工作和不懈努力，已達(dá)到四星級廠務(wù)公開職代會創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，民主評議贊成票達(dá)到全體職工代表98%?！? 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全職代會制度
武功縣
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、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用?！? 2013年初，在市局（公司）黨委的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下
