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專業(yè)合作社專業(yè)化服務(wù)統(tǒng)計(jì)表
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社覆蓋面積在煙葉移栽后進(jìn)行了調(diào)整擴(kuò)大，合作社覆蓋面積由原來的1414.5畝擴(kuò)大為2193.9畝。合作社專業(yè)化服務(wù)面積拓展不開
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?！? ——【“中華、紅雙喜”進(jìn)入新加坡有稅市場(chǎng)】
圍繞中煙國(guó)際培育重點(diǎn)品牌、拓展重點(diǎn)市場(chǎng)的發(fā)展要求，上海煙草進(jìn)出口公司聚焦集團(tuán)品牌海外市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，按照“穩(wěn)定鞏固免稅市場(chǎng)
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，一以貫之，彰顯特色，既有“量”的確保，又有“質(zhì)”的提升，不斷拓展讀書學(xué)習(xí)的深度和廣度。
購買與自制并舉，書籍與材料同
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才會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。反觀現(xiàn)狀，以管理境界而論，一些煙廠已拓展深入精細(xì)、精準(zhǔn)、數(shù)字化、信息化管理域，而我廠尚處在目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理階段，全員對(duì)管理
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，突出小環(huán)境小導(dǎo)演，大環(huán)境大編劇的作用，重新建立符合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)的新型專賣支撐體系。
1、“內(nèi)謀己行”構(gòu)建轄區(qū)內(nèi)互動(dòng)體系，將局部性分析拓展為區(qū)域性分析
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學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我們新新人類成就自我的主要渠道。通過學(xué)習(xí)，我們可以開闊眼界，拓展思路，提高思想認(rèn)識(shí)水平；可以變不知為知，
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奉上……
三、機(jī)會(huì)（O）
當(dāng)然，網(wǎng)上訂貨是社會(huì)分工細(xì)化的發(fā)展趨勢(shì)，大環(huán)境正在逐步改善。如電腦家電下鄉(xiāng)、農(nóng)村信息服務(wù)站的建立、寬帶網(wǎng)絡(luò)的拓展
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;國(guó)際市場(chǎng)要求新突破，處于領(lǐng)先地位”。
立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)
2009年，國(guó)內(nèi)卷煙銷售規(guī)模達(dá)到4577.5萬箱，云南卷煙銷售
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，銷售68.8萬箱，同比只增長(zhǎng)3.9%。IQOS市場(chǎng)拓展到73個(gè)國(guó)家和地區(qū)，既有歐盟、日本等主力市場(chǎng)，也包括30個(gè)中低收入國(guó)家和地區(qū)；
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推進(jìn)常態(tài)化維系拓展活動(dòng)。3.2.?線上線下共引領(lǐng)對(duì)江西中煙的物料資源進(jìn)行統(tǒng)籌配置，利用南昌煙草“小澄”服務(wù)品牌冠名各類主題營(yíng)銷活動(dòng)，打造線上消費(fèi)者平臺(tái)“澄葉在線
