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質(zhì)量的持久戰(zhàn)日日上演，年年如此，人人心乏卻又不得不與之為戰(zhàn)。如何破！今集戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線操作工之精心指導(dǎo)而得一簡(jiǎn)略要領(lǐng)，與此文讀者共饗。
于湖南
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的情況下，小線生產(chǎn)時(shí)間降低為11.3小時(shí)，同比減少2.2小時(shí)。
圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效任務(wù)，班組號(hào)召員工收集組織管理、生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，
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前一天查出的各項(xiàng)隱患作為重點(diǎn)反面教材給操作工講解分析，以發(fā)揮“打預(yù)防針”的作用，并強(qiáng)調(diào)今后再“犯”，就將加大考核力度、“上墻通報(bào)”，不給員工
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記憶的基礎(chǔ)，要讓員工掌握設(shè)備運(yùn)行原理，熟記安全操作規(guī)程，執(zhí)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單憑理論上講解還差點(diǎn)“火候”，還得在“看得見(jiàn)”上下
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作業(yè)、違章操作，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。
雖然也意識(shí)到操作中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，卻因?yàn)閷?duì)所從事的工作內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境太熟悉，自認(rèn)為很有把握，
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”走向“質(zhì)量”，并不意味著放棄數(shù)量的增長(zhǎng)，而是在數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)更加注重質(zhì)量的提升。這其中，就更加注重對(duì)網(wǎng)上結(jié)算成功率以及對(duì)網(wǎng)上結(jié)算操作規(guī)范性的考校。但是
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，空調(diào)也從老廠的12臺(tái)變成了19臺(tái)，而且很多細(xì)節(jié)和操作系統(tǒng)都更新了……面對(duì)新的設(shè)備，我們操作工必須盡快學(xué)習(xí)設(shè)備屬性，理解設(shè)備工作原理才能更好的操作。因此
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訂貨以來(lái)取得階段性的成效。客戶使用手機(jī)新商盟訂貨由一竅不通到現(xiàn)在已經(jīng)使用的相當(dāng)熟悉。手機(jī)新商盟訂貨在推行以前，我覺(jué)得相當(dāng)頭疼和困惑。
圖為按照手機(jī)新商盟操作的每個(gè)步驟對(duì)照?qǐng)D
圖為
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，懲罰為輔，注重思想上的重視。二是培訓(xùn)。針對(duì)不同的部門，有區(qū)分的對(duì)崗位安全工作開(kāi)展教育培訓(xùn)。從理論知識(shí)，操作實(shí)踐，思想意識(shí)上提高安全水平
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午，在長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，34號(hào)機(jī)臺(tái)擋車工王旭軍正有條不紊地操作設(shè)備。記者看到，速度顯示屏上，ZJ116的卷接速度已達(dá)到16000支/分
