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，這已經(jīng)為百貨和購物中心的合作敲響了警鐘，相信未來購物中心與百貨的分手將不再讓人驚喜。
融合與借鑒的未來之路
百貨業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)商業(yè)規(guī)律的熟悉和較強(qiáng)的盈利能力，而
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;雖然兩者品牌不同，但款式功能卻相同，而且價(jià)格也相差無幾。為了確保盈利，趙先生開始采取降價(jià)的方式進(jìn)行銷售。誰知，就在他降價(jià)的第二天，
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;幫商戶做好經(jīng)營分析。”對(duì)品牌培育，韋紅梅給出了自己的答案，她通過幫助商戶建立臺(tái)賬，算出新品牌的盈利空間，以此推介知名品牌。
劉艷萍幫助
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煙草仍取得了不菲的成績。
2月23日，英美煙草公司公布的最新財(cái)報(bào)顯示，該公司2011年全年盈利實(shí)現(xiàn)了7.5%的增長；實(shí)現(xiàn)凈利潤31億英鎊（合
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的貨源就是零售戶的盈利來源。
老煙斗：咱們煙草行業(yè)告別“賣大戶”的過程，就是咱們煙草行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的一個(gè)縮影。
小煙卷兒：再來說說行內(nèi)的新鮮事吧。行業(yè)
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，以后煙草部門投放給各個(gè)零售客戶的貨源，就是他們盈利的寶貴資源，進(jìn)而自覺維護(hù)好價(jià)格。
老煙斗：以后零售戶毛利率提高了，零售許可證
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壓貨正確，而帶來的盈利空間。假如站到這個(gè)角度，你怎么還會(huì)為煙量太少而煩惱哪。
站到上面三個(gè)角度看待當(dāng)前的煙草政策，站到競爭的角度來看待煙量太少這個(gè)話題
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美元）重組歐洲的部分大型門店以來，其已五次下調(diào)盈利預(yù)期。
中國市場(chǎng)“一枝獨(dú)秀”
在國際市場(chǎng)疲軟的情況下，中國通過各種消費(fèi)刺激政策提振內(nèi)需，
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的城市商業(yè)銀行，還有農(nóng)村信用社，競爭不能說不激烈，怎么利潤還這么高啊。
小煙卷兒：現(xiàn)在銀行業(yè)的盈利手段可以說是多如牛毛，有人
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，就是競爭，如果你的盈利多了，自然也就給了其他同行可鉆的空子，換句話說，其他生意人就會(huì)順勢(shì)頂上去，把你生意取而代之。如果
