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響沖鋒的號角，拉開了2013年節(jié)能減排的戰(zhàn)斗序幕。
全面細(xì)化能源過程管控 分解細(xì)化目標(biāo)
在戰(zhàn)斗的號角聲中，分廠的節(jié)能降耗工作有序開展。分廠開展的第一項(xiàng)工作是制定
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控制，抓好樣品制作、專業(yè)分級、預(yù)檢、定級和工商交接五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，切實(shí)提高散煙收購質(zhì)量。
會議強(qiáng)調(diào)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各級
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市場監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷增強(qiáng)市場管控能力。
一是做實(shí)部門聯(lián)合執(zhí)法。進(jìn)一步加大與公安、工商、檢法等執(zhí)法部門的聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，深入挖掘協(xié)作潛力，
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。加強(qiáng)零售許可證后續(xù)管理，改變以往重審批辦證、輕后續(xù)管理的狀況。深化管理制度，研究制定規(guī)范準(zhǔn)入管理、強(qiáng)化過程管控、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管、嚴(yán)格退出機(jī)制等一系列制度流程，
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，嚴(yán)禁駕駛故障車。
三是加強(qiáng)駕駛員安全培訓(xùn)，提高管控意識。組織駕駛員及安全負(fù)責(zé)人等學(xué)習(xí)重溫《中華人民共和國道路交通安全法》及有關(guān)交通安全
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分級員、質(zhì)量管理員等人員的技能培訓(xùn)，著力提高分級收購水平；三是質(zhì)量管控要到位，以提高煙葉收購質(zhì)量為目標(biāo)，把好預(yù)檢、初檢、分級、評級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理
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“處置前逐級申報(bào)、處置過程現(xiàn)場驗(yàn)收、處理結(jié)果現(xiàn)場公示”的管控手段，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化痕跡管理，健全工作檔案，建立責(zé)任追蹤體系，誰
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，不可接受風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定。
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物流中心送貨部，將中轉(zhuǎn)收發(fā)貨、車輛調(diào)度、客戶服務(wù)、線路優(yōu)化、績效考核、數(shù)據(jù)采集等工作納入到中轉(zhuǎn)站管理，保障配送和服務(wù)的自我管控，確保配送管理、成本管理、服務(wù)
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和管理制度，實(shí)現(xiàn)了對業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)督和管控；以單箱物流費(fèi)用、卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率等“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，制定了覆蓋全業(yè)務(wù)流程的精益物流考核
