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精益生產(chǎn)措施，對中耕噴藥機(jī)械進(jìn)行技術(shù)改造，提高機(jī)械噴藥效率；組織合作社專業(yè)服務(wù)隊開展中耕及病蟲害防治集中作業(yè)，加強(qiáng)田間衛(wèi)生管理，
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、規(guī)范化、流程化，確?！败浖庇财饋?。引入精益滲透理念，全面應(yīng)用PDCA管理方法，確?！半p重預(yù)防體系”的管理“閉環(huán)”連起來。
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”品牌資產(chǎn)增值保值的作用，增強(qiáng)精益文化對企業(yè)產(chǎn)品精造工程的保障作用；更加關(guān)注廣大員工日益增長的美好生活需要，回歸企業(yè)文化管理本質(zhì)，有效整合
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;主動作為，突出“六個堅持”開展好工作。一是堅持政治引領(lǐng)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)；二是堅持市場導(dǎo)向，精益產(chǎn)品研發(fā)；三是堅持產(chǎn)品導(dǎo)向
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增值理財，跟緊企業(yè)使命航標(biāo)燈，為高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)財力造血功能。三是要堅持固本強(qiáng)基精益理財，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)價值鏈，為高質(zhì)量發(fā)展積聚成本領(lǐng)先優(yōu)勢。四是要
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;繼承和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗和做法。一要持續(xù)抓基礎(chǔ)，全面提升隊伍、管理、投入水平；二要抓好創(chuàng)新提升，按照問題導(dǎo)向開展創(chuàng)新、精益改善、QC等活動，解決歷史問題
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提升黨建水平，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力打造成本中心，提高盈利水平。要努力適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢，堅持精益管理和嚴(yán)細(xì)實工作方針，加強(qiáng)購進(jìn)
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思想，擦亮綠色生態(tài)牌，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，要切實擔(dān)負(fù)起煙站建設(shè)的政治責(zé)任，深入實施精益生產(chǎn)和質(zhì)量看板管理，讓廣大
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計劃落實，持續(xù)提升控規(guī)模守紅線工作水平；二是強(qiáng)化科技興煙，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平；三是圍繞精益管理，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)管理
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考核，不僅提升了育苗精益化管理的可行性，而且進(jìn)一步明確了育苗播種質(zhì)量的可追溯性。針對存在的問題，對應(yīng)現(xiàn)場管理人員及技術(shù)指導(dǎo)、崗位人員實施質(zhì)量負(fù)責(zé)制
