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“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”）的精益管理目標(biāo)為努力方向，健全物流運(yùn)行管理體系，強(qiáng)化物流單獨(dú)核算和費(fèi)用控制，降低物流成本
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;防范生產(chǎn)安全事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：鄧雄，副組長(zhǎng)：朱學(xué)民、王彥芹
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標(biāo)準(zhǔn)。煙田遭受保險(xiǎn)事故損失10%(含10%)以下的，承保機(jī)構(gòu)不予賠償；煙田遭受保險(xiǎn)事故損失80%(含80%)以上的為全部損失，承保機(jī)構(gòu)按照全損賠付
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監(jiān)管，隊(duì)伍建設(shè)“三篇文章”，實(shí)現(xiàn)了安全工作無事故，查處案件無復(fù)議，執(zhí)法管理無訴訟的良好工作局面，切實(shí)維護(hù)了國家利益和消費(fèi)者利益
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，每發(fā)生的一起人身事故都可能增加一個(gè)或幾個(gè)不幸的家庭，所以我們不能忽視這樣的重要前提：一名員工雖然只是企業(yè)或社會(huì)的一分子，但對(duì)于一個(gè)家庭來說
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安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生?！? 就做好下一步創(chuàng)建工作，會(huì)議要求，一是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)
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，不斷教育從業(yè)人員戰(zhàn)略的具體實(shí)施，才能讓戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處。
3.企業(yè)突發(fā)事件的預(yù)警管理及現(xiàn)場(chǎng)處理危機(jī)
危機(jī)管理的海恩法則認(rèn)為在每次事故前，必有29次輕微事故
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，確保安全零事故。
八要與嚴(yán)格規(guī)范相結(jié)合。繼續(xù)開展一系列的專項(xiàng)檢查，徹底消除不規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)肅查處不規(guī)范的人和事，為服務(wù)工作打造一片人人自律、處處
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;強(qiáng)化內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)分解，充分發(fā)揮質(zhì)量考核的指導(dǎo)作用；進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量問題（事故）問責(zé)制，加大處罰力度和責(zé)任追究，
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水泥原狀，要么最好選用防滑磚。店門口的臺(tái)階要鋪防護(hù)墊，以防發(fā)生的意外事故。雨雪天氣，要用干燥掃帚、拖把勤掃勤拖地面，并注意門口擺放“雨雪
