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，強(qiáng)調(diào)要“開展全員、全過程、全方位的精益管理，千方百計(jì)擴(kuò)大分子、縮小分母，降低卷煙生產(chǎn)成本、降低煙葉生產(chǎn)成本、降低卷煙營(yíng)銷成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高
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變成內(nèi)在的動(dòng)力，更好地控制物流運(yùn)行成本；其次，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)的控制。預(yù)算再好、再細(xì)，如果執(zhí)行不力，只能是紙上談兵。要強(qiáng)化對(duì)成本
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抓起，防止重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩和成本虛高等問題；堅(jiān)持以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素和相關(guān)資源，
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三個(gè)方面工作：
一是著力優(yōu)化進(jìn)貨渠道，努力降低成本。認(rèn)真地算一算，我每年僅在進(jìn)購(gòu)商品這一塊，總金額就接近100萬元，這是一筆不小
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的重要意義
加強(qiáng)企業(yè)資金管理是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。效益的增加主要依賴于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，收入增多；另一方面則是管理上的強(qiáng)化，降低成本。對(duì)于當(dāng)前煙草企業(yè)
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精益生產(chǎn)的一些思路與對(duì)策。
1、煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
煙葉精益生產(chǎn)是指以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以縮減浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心，以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為要求
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，實(shí)用性極強(qiáng)。
“目前，紅河州每畝煙田放蜂2000頭左右，隨著推廣應(yīng)用時(shí)間推移，投放量會(huì)逐步降低，成本、勞動(dòng)量會(huì)相應(yīng)減少。”李宏
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煙草在線專稿 2013年8月，國(guó)家煙草專賣局發(fā)布“國(guó)家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)精益管理的意見”文件，提出低成本、高質(zhì)量、速響應(yīng)、零事故的核心思想。同時(shí)還總結(jié)推廣了青島
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突出
一是存在著生產(chǎn)管理過程中用工成本過高的問題；二是改造成本較高。為了達(dá)到食用菌的生長(zhǎng)條件要求，現(xiàn)有煙葉育苗大棚需要進(jìn)行遮光降溫通風(fēng)等一系列的改造；三是
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，目標(biāo)受眾人群影響力有限，而且企業(yè)還需要花費(fèi)大量的人工成本和物資成本。如果引入手機(jī)二維碼營(yíng)銷，卷煙企業(yè)只需在法律、政策允許的范圍內(nèi)，將品牌宣傳的信息
