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整合，先后兩次開展異型煙分揀線升級(jí)改造，解決多項(xiàng)運(yùn)行難題，異型煙分揀效率提升至12000條/小時(shí)，提出并推行“四級(jí)四維”設(shè)備維保工作機(jī)制和“兩檔
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、技術(shù)共構(gòu)、產(chǎn)業(yè)共融”的煙糧協(xié)同發(fā)展模式,推動(dòng)形成“煙田即良田、煙農(nóng)穩(wěn)糧農(nóng)、煙葉促稻業(yè)”的良性發(fā)展格局,通過推行煙稻輪作、深翻曬壟、增施有機(jī)肥、加施火土灰農(nóng)家肥等關(guān)鍵技術(shù),積極開展土壤保育工作
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革新方法，在激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的降本增效。在此基礎(chǔ)上，他們還推行降本增效課題項(xiàng)目摘牌機(jī)制，將管理創(chuàng)新、技術(shù)革新
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生產(chǎn)生長期專業(yè)化直通式服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能。煙草氣象以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，聯(lián)合研發(fā)推行智慧農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)平臺(tái)，通過“郴州糧煙智慧氣象”公眾號(hào)、“天幫忙”兩個(gè)平臺(tái)構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系。在積極
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到賬時(shí)間短的支付方式，如客戶網(wǎng)銀自主支付，以縮短貨款回籠周期，加速資金回流。四是推行資金精益化管理。在保障企業(yè)正常運(yùn)營的前提下，嚴(yán)格控制銀行賬
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’的基本煙田功能，推行‘長短結(jié)合型’‘間作套種型’‘輪作倒茬型’和‘設(shè)施共享型’四種融合方式，構(gòu)建‘以煙為主、煙糧雙贏、多元融合、風(fēng)險(xiǎn)保障’的增收體系。具體來講，
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的復(fù)式作業(yè)機(jī)械是諸城市局(分公司)推進(jìn)煙葉機(jī)械改造升級(jí)的主攻方向之一。他們嚴(yán)格按照煙葉生產(chǎn)的農(nóng)藝要求,進(jìn)一步明確農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和功能需求,在農(nóng)機(jī)功能上做“加法”,積極優(yōu)化機(jī)具結(jié)構(gòu),大力推行一機(jī)多用機(jī)組
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學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)的開展，配送中心黨總支創(chuàng)新活動(dòng)載體與形式，推行了一系列為群眾排優(yōu)解難的舉措，群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題得到有效解決，
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;貴港市煙草專賣局（公司）通過推行積分制考核管理，出臺(tái)《積分制管理辦法》，并將課題成果納入積分指標(biāo)體系，按照參與課題活動(dòng)的人員的貢獻(xiàn)度
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，讓服務(wù)從線下拓展到線上，其中，最主要的就是“12313”熱線服務(wù)的完善提升?！?2313”服務(wù)熱線是煙草行業(yè)推行的“7*24小時(shí)”服務(wù)，
