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解決，不能立即解決的要及時(shí)上報(bào)，待時(shí)機(jī)成熟后再給予解決。同時(shí)，結(jié)合新時(shí)代特征，創(chuàng)新建立新型精益客戶(hù)服務(wù)模式，整體提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量
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;建立發(fā)展新思路；由粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，健全管理新體系；由精細(xì)管理向精益管理升級(jí)，培育發(fā)展新動(dòng)力。二是“十大課題”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)寶貴，
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不斷增強(qiáng)。四是生產(chǎn)運(yùn)行保障有力。五是精益管理深入推進(jìn)。六是隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。七是風(fēng)險(xiǎn)防控能力有效提升?！ ?
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，王志江指出，要以發(fā)展的眼光和辯證的思維來(lái)把握大勢(shì)
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;四要強(qiáng)協(xié)作、嚴(yán)監(jiān)管，全力以赴提升專(zhuān)賣(mài)管理水平；五要抓創(chuàng)新、求精益，全力以赴提升企業(yè)管理水平；六要重培養(yǎng)、嚴(yán)管理，全力以赴抓好
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精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞改革創(chuàng)新攻堅(jiān)主線，奮力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)管理、精益管理等各項(xiàng)工作再上新水平。一要吹好收心歸位“第一號(hào)”。收好
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，全面激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。加大閑置資產(chǎn)管理力度，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，持續(xù)推進(jìn)精益管理，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
二是管隊(duì)伍，添活力?？茖W(xué)調(diào)整薪酬
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零售模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，奮力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。五是持之以恒嚴(yán)管理，狠抓控費(fèi)增效，狠抓創(chuàng)新管理，狠抓管理規(guī)范，奮力提升精益管理質(zhì)量。六是
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，強(qiáng)化規(guī)范管理保障。煙葉工作在控總量、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、精益生產(chǎn)管理、煙農(nóng)增收、專(zhuān)分散收、規(guī)范管理等方面，取得了較好的成效，煙葉收購(gòu)計(jì)劃完成率和煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)
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，開(kāi)展省級(jí)行業(yè)審核和“管理診斷基層行”活動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理定額標(biāo)準(zhǔn)。二要扎實(shí)抓好精益管理。堅(jiān)定不移推進(jìn)管理增效，始終堅(jiān)持以降本增效項(xiàng)目化為抓手，推進(jìn)管理增效
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，會(huì)議組織部門(mén)采取發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)等方式充分聽(tīng)取廣大干部職工的意見(jiàn)建議。座談會(huì)上，與會(huì)代表結(jié)合黨建工作、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、精益管理、教育培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)管理
