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上水平”具體目標(biāo)和完成階段性工作的時(shí)間表，循序漸進(jìn)地推動(dòng)“卷煙上水平”工作；作為員工，應(yīng)根據(jù)組織制定的具體目標(biāo)和工作要求，按照崗位職責(zé)來細(xì)化個(gè)人
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萬載
為豐富女職工的業(yè)余文化生活，表對(duì)婦女同志的關(guān)愛，3月8日，萬載縣局組織全體女職工開展了一次戶外登山活動(dòng)。
經(jīng)過數(shù)十分鐘的跋涉
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了各個(gè)工程進(jìn)展情況，提出了下步工作計(jì)劃和措施，同時(shí)表了態(tài)，縣長(zhǎng)、指揮部指揮長(zhǎng)趙基以題為“萬眾一心、團(tuán)結(jié)拼搏、 爭(zhēng)分奪秒、攻堅(jiān)克難、苦戰(zhàn)80天確保按期完成大型水源
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彩市場(chǎng)為例，就2011年1月“開門紅”期間該區(qū)域的銷售情況進(jìn)行分析，以求達(dá)到一斑而窺全豹的目的。
首先來看看疊彩市場(chǎng)同期銷售結(jié)構(gòu)表：
從上表可以直觀
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品牌以“七匹狼（豪情）”為表代，早已在本地市場(chǎng)的沃土中生根發(fā)芽，“七匹狼”這個(gè)品牌可謂盛傳已久廣為人知，很容易喚醒了人們對(duì)其的親近感
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方案和實(shí)施細(xì)則，要有時(shí)間表，按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)；要進(jìn)一步打牢工作基礎(chǔ)，建立完善營(yíng)銷流程、工作機(jī)制，將網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、訂單供貨
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19日開始至11月28日。學(xué)習(xí)有筆記有心得體會(huì)等痕跡化東西存檔。
5月25日，縣局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作辦公室向全局各科室下發(fā)《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)群眾評(píng)議表》，收到黨員和干部職工對(duì)局
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許可證日常管理，每月由稽查隊(duì)員、客戶經(jīng)理、送貨員、送貨駕駛員對(duì)所屬客戶進(jìn)行調(diào)查摸底，如實(shí)填寫《許可證調(diào)查摸底情況表》上報(bào)，考核小組每月抽查兩條線
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：（一）申請(qǐng)表；（二）企業(yè)設(shè)立、分立、合并的批準(zhǔn)文件或當(dāng)前合法有效的生產(chǎn)企業(yè)許可證，涉及固定資產(chǎn)投資
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打造等多個(gè)維度，系統(tǒng)謀劃實(shí)施路線圖與時(shí)間表。“我們秉持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，打破部門壁壘，凝聚全公司之力，推動(dòng)綠色
