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商品的評價，不同的顧客有不同的看法，顧客的口味和喜好程度都不一樣。我們店主要從顧客的角度上去考慮我們的購進商品的種類和品牌。以顧客的需求作為我們經(jīng)營的出發(fā)點。切不可為我們自己
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方方面面諸多環(huán)節(jié)，切不可疏忽大意。因此全體煙葉生產(chǎn)相關(guān)的單位和人員都要站在行業(yè)發(fā)展大局的角度，來認真思考、精心對待。要花大氣力，下大功夫，齊心協(xié)力共同
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確定的總體任務(wù)，從流程的角度，采用適宜的方式方法梳理職能范圍，或?qū)I(yè)領(lǐng)域中的重點、難點、系統(tǒng)性、趨勢性問題。尤其重視在具體工作開展過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題
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于形式、敷衍塞責。要擯棄“事不關(guān)己，高高掛起”那種主觀狹隘的思想，要多站在國家、他人和自己等角度綜合考慮，我們知道公共場合人群密集，人口較多，
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大戶的管理辦法，明確規(guī)定重點監(jiān)管大戶界定標準及管理措施。二是對重點監(jiān)管大戶采取全方位、多角度的監(jiān)管措施。對被查獲外流次數(shù)和數(shù)量達到一定標準的零售戶，專賣部門實施重點查處
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，而且由于對居住環(huán)境有較大影響，進而對其它不吸煙者的身心健康也帶來巨大危害。從這個角度上講公共場合禁控煙，實際上具有公益性。這也是世界衛(wèi)生組織重視禁控煙工作
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行管理，提出創(chuàng)造性的行之有效的解決方案。殼牌看重全面的思維能力，希望管理人員像直升機一樣既能升空，從高處、宏觀的角度考察全局，也能落地，在
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行業(yè)文化向上生長，向“好”生長，行業(yè)文化的縱深推進才有積極的意義。行業(yè)文化的向上生長、向“好”生長，從另一角度而言，是行業(yè)文化的成長過程。換言之
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里，受到這樣一種特殊的對待，我們也感覺是非常舒心的。
作為一名零售戶，我們一定要站在顧客的角度上來衡量我們對顧客的服務(wù)質(zhì)量是否到位。這些李秋做的很好
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下，作為每一個行業(yè)人都必須思考這個問題，認真對待這個問題。每一個煙草人都要登高望遠，要從行業(yè)未來發(fā)展的角度來思考，自己應(yīng)該如何工作，如何促進
