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的管理模式，逐步建立以高質(zhì)量發(fā)展體系為指引、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)、以現(xiàn)金流為重點、以定額標準為依據(jù)，反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的全面預(yù)算管理體系。充分發(fā)揮全面
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反映在情理之中。這是因為，從擁有工業(yè)重地的東三省到華北平原上的廣袤原野，再到高樓林立的「江浙滬」，甚至是「北上廣深」一線大城市，中國的大多數(shù)地區(qū)
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大于「靴子落地」、「名正言順」的反應(yīng)。尤其對監(jiān)管的對象、內(nèi)容、重點、方式有著非常高的認同度，這體現(xiàn)了決策層加強電子監(jiān)管的系統(tǒng)性，也反映了社會各界對于加強電子煙監(jiān)管的期望值
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強化產(chǎn)品品質(zhì)打造與大品牌形象所帶來的社交效應(yīng)。反映到市場動作上來，即當品牌推出某一款新品時，可以錨定消費者日常的消費場景。如針對消費者追求高品質(zhì)品吸感官以及社交工具上的身份
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大于“靴子落地”、“名正言順”的反應(yīng)。尤其對監(jiān)管的對象、內(nèi)容、重點、方式有著非常高的認同度，這體現(xiàn)了決策層加強電子監(jiān)管的系統(tǒng)性，也反映了社會各界對于加強電子煙監(jiān)管的期望值
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一份職工“心愿清單”的建立。在“我為群眾辦實事”實踐活動中，黔江卷煙廠組織班子成員，按照各自分工但不限于分工領(lǐng)域，重點圍繞解決分管領(lǐng)域的突出問題和群眾反映強烈
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了年輕人想表達的各種語言，找到了可能影響江小白銷售的障礙，即消費者反映的各種問題，如口感不佳、產(chǎn)品質(zhì)量信息傳遞不清晰等。借助于其不同尋常的營銷傳播
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人員監(jiān)督缺失，監(jiān)督員的監(jiān)督僅限于在執(zhí)法文書上簽字審批，未對執(zhí)法檢查勘驗主體、執(zhí)法過程進行執(zhí)法視頻檢查校對核查，有時候單靠執(zhí)法文書并不能全面反映執(zhí)法過程
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的工作范圍與崗位職責(zé)，以及周圍工作環(huán)境等。第三、要抓住培訓(xùn)效用這個重點。培訓(xùn)的最終目標是為了運用。因此培訓(xùn)的效果必須放到實際工作中來檢驗，并反映到績效考核和職業(yè)發(fā)展前景上。一是與
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。一是客戶雪茄煙品牌營銷意識淡薄。從雪茄煙的銷量及銷售額占比上看，雪茄煙銷量及銷售額占比僅為0.05%、0.07%，貢獻度幾乎忽略不計。這間接反映了雪茄煙在市場規(guī)模小、經(jīng)營
