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秩序。二是以“放管服”改革為核心，積極參與全省“最多跑一次”改革舉措，制定一系列行政配套制度，優(yōu)化許可證延續(xù)、變更、補辦等申請辦理流程，打通服務(wù)
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”。
二是繼續(xù)簡化流程，落實“一站式服務(wù)”。要以《煙草專賣許可證管理辦法實施細(xì)則》為指引，結(jié)合浙江省行政許可“最多跑一次”改革，理清許可網(wǎng)上受理標(biāo)準(zhǔn)，
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，就試點推廣工作方案、主要功能、操作流程、營銷活動進行詳細(xì)培訓(xùn)，讓營銷人員深刻理解“紅碼”試點推廣意義，熟悉掌握“紅碼”功能流程、運行和關(guān)鍵要點，確保推廣
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審視我們的管理流程是否精益。同時還強調(diào)，精益管理工作要按照國家局的要求，真正從“降本增效”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。
參訓(xùn)人員在課后交流中表示，通過學(xué)習(xí)了解行業(yè)
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了針對性整改措施。
會議明確了下一步工作重點：一是繼續(xù)加強兩個現(xiàn)場會的組織保障，多部門聯(lián)動，精簡流程，優(yōu)化路線，精心布置
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為主線，嚴(yán)格合同簽訂流程管控，加強合同監(jiān)管，在合同的嚴(yán)肅性和真實性上下功夫，反復(fù)核實種植面積和簽訂戶數(shù)，牢牢牽住煙葉合同這個“牛鼻子
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，尤其是村（社區(qū)）、組、科技員等特殊群體多分配烤煙種植合同，杜絕優(yōu)親厚友、謀取私利等現(xiàn)象。五是強化簽訂流程。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請→資格審核→登記造冊→建立
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規(guī)范，為小組組建及日常管理建立流程依據(jù)。組織由零售戶代表、法規(guī)、專賣、營銷部門人員參加的專題會議，開展自律互助小組運行管理探討，細(xì)化制定專門管理制度
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關(guān)鍵節(jié)點，突出督導(dǎo)落實，主動作為，穩(wěn)步推進，不斷深化改革舉措，新的營銷流程落地運行，新老營銷平臺平穩(wěn)過渡，
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，突出業(yè)務(wù)流程再造，突出營銷隊伍轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范大戶賣煙行為，科學(xué)把握對大戶的貨源供應(yīng)頻次和數(shù)量，持續(xù)增強
