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的一切，都建立了安全管理制度。目前僅專門的安全標(biāo)準(zhǔn)制度就有70多個。并在管理制度的基礎(chǔ)上構(gòu)建了安全文化體系，從文化的高度來提升安全管理，提升人自主管理的自覺性
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二、立足單位、部門實際，把“六個必須”貫徹落實到位
要確?！傲鶄€必須”貫徹落實到位，必須要把立足實際、做好結(jié)合創(chuàng)新文章貫穿于工作的全過程，做到一切
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策劃并組織節(jié)日主題活動。如“把一切獻給黨”、“金婚慶典”、“九九慶重陽”、“三八節(jié)”文藝晚會等演出，吸引更多的老同志走出來、動起來、樂起來。2011年重陽節(jié)前夕，她向全廠
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放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要把“三個始終”根植于心
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！”簡單的一句謝謝，讓李霞的心里充滿了溫暖和幸福。
感恩之心是李霞擁有的幸福法則。感恩是一種積極的心態(tài)，每天清晨醒來，她都會默默感激已擁有的一切
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，姜成康局長強調(diào)要始終把調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點，明確了“1+5”的工作重點，其中之一就是做好“強素質(zhì)”工作。而職業(yè)技能
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工作，調(diào)動一切積極因素，共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展大業(yè)。工會、共青團等群體組織是黨聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，群團工作的質(zhì)量和效果關(guān)系到公司員工的思想穩(wěn)定，
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并不意味著有了一切。盡管黃鶴樓在1916年簡氏兄弟創(chuàng)辦南洋兄弟煙草漢口分公司之后的1928年就已經(jīng)創(chuàng)牌，這也并不代表黃鶴樓有了作為一個老字號品牌吃老本的資本。對于一個即將于2016年迎來
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品牌放在戰(zhàn)略要位，整合一切力量，苦練內(nèi)功，“做大做強黃鶴樓”。人才是培育品牌的關(guān)鍵，黃鶴樓品牌把人才強企放在顯著位置?！叭硕际侨瞬?#xff0c
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了“白轉(zhuǎn)烤”的種植，這幾個片區(qū)在煙葉生產(chǎn)上可以說是一切從頭開始。根據(jù)城郊基地單元的實際情況，我們城郊煙草站便采取了“穩(wěn)住老煙區(qū)，扶持新煙區(qū)”的對策開展了煙葉
