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提升工作機(jī)制，變“遠(yuǎn)程服務(wù)”為“貼近服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)前移，專銷合力增強(qiáng)，員工工作效率明顯提高。
培育品牌的陣地
射陽(yáng)煙草把品牌培育
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，形成統(tǒng)一步調(diào)，促成工作合力。對(duì)外交流協(xié)調(diào)，搭建溝通渠道，建立互信機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境?！ ? 圍繞“規(guī)范”抓好
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;提升服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷上水平。
三要建機(jī)制聚合力，扎實(shí)推進(jìn)專賣管理上水平。要加強(qiáng)專賣管理，力求大案要案新突破。憑祥是崇左案件的多發(fā)區(qū)域
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營(yíng)銷上水平。四要建機(jī)制聚合力，扎實(shí)推進(jìn)專賣管理上水平。全面深入開展專賣管理工作，切實(shí)加大打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)力度，提高網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)
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帶動(dòng)班組成員，形成合力。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握6S管理的推進(jìn)方法，要帶頭推進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。
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;構(gòu)筑基礎(chǔ)；職工參與，有力保證；齊抓共管，形成合力；上下齊心，打開通路。這應(yīng)該成為自媒體下煙草職工的言為心聲吧
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的準(zhǔn)備工作、抓緊換牌生產(chǎn)過程中的保養(yǎng)時(shí)間，杜絕生產(chǎn)過程中的不良因素。只有班組的大團(tuán)結(jié)，才能發(fā)揮人員的潛質(zhì)，人才的合力?！? 涂班長(zhǎng)教導(dǎo)我們，南煙
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，進(jìn)一步聚焦“三個(gè)重點(diǎn)”，夯實(shí)基礎(chǔ)，整合資源，形成合力，積極推動(dòng)拓展國(guó)際市場(chǎng)取得新突破，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)
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;橫向互動(dòng)，形成合力。
（二）豐富載體，健全機(jī)制。在認(rèn)真落實(shí)開展“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動(dòng)總體要求的前提下，鼓勵(lì)結(jié)合各自實(shí)際
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，工作秩序良好，職工合力共動(dòng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意識(shí)空前高漲。
