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物流中心業(yè)務(wù)運作。
《細(xì)則》遵循“明晰職能、授權(quán)經(jīng)營、目標(biāo)考核、精益管理”的總體思路，堅持效率效益并重、堅持統(tǒng)一管理與屬地管理、堅持適度授權(quán)與責(zé)任對等的原則，明確
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卷煙工廠”為主要任務(wù)，推進質(zhì)量工作向精益化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，全面提升質(zhì)量管控體系的保障能力。二是在微觀層面上，努力提升自身素質(zhì)，牢固樹立
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強調(diào)，全省系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，學(xué)習(xí)消化吸收先進單位工作經(jīng)驗和做法，全面加強精益管理，在夯實基礎(chǔ)管理、加強管理信息化
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流程落地。推進卷煙物流設(shè)備檔案管理，充分運用全生命周期和精益管理思想，規(guī)范設(shè)備和備件管理，仔細(xì)梳理設(shè)備管理流程，確保重點流程落地，
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，一大批科技成果和精益管理成果相繼問世。正是因為有無數(shù)個“重慶卷煙廠卷包車間QC小組”勇于涉前人沒有涉過的河，敢于走前人沒有走過的路，才攻克了一個個科技難關(guān)
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，理順“廣西中煙—天成投資—多元化企業(yè)”三層資產(chǎn)管控機制和流程，積極探索建立市場化運營機制，穩(wěn)步推進規(guī)范管理和精益管理等各方面工作，多元化市場拓展
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;實現(xiàn)工、農(nóng)、商三方共同發(fā)展。
三是精益流程管控，提高陜西煙葉供給質(zhì)量水平。圍繞打造“煙葉純度好”的陜西煙葉質(zhì)量名片，切實抓好收購全流程管控。抓緊做好煙葉收購前的各項
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;公司）和各直屬單位同時分別形成推進高質(zhì)量發(fā)展意見和子方案。在工作原則上，堅持“抓基層、打基礎(chǔ)、強管理、重創(chuàng)新”的總體思路、“卷煙抓規(guī)范與基礎(chǔ)、煙葉抓特色與定位、管理抓改革與精
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，重點落實“高莖壯苗深栽、深耕高起壟、精益中耕管理、適時封頂留足葉片”四項關(guān)鍵技術(shù)，切實提高煙葉生產(chǎn)整體水平。大力提高科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平，加大行之有效的實用技術(shù)
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；樹立正確的質(zhì)量觀，根據(jù)成熟度、油份、結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵品質(zhì)因素指導(dǎo)分級、評級，切實克服“以長短定等級”的不良做法。
五要精益監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行“主評員對質(zhì)量主檢
