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感到無奈。那些市場反響好、顧客喜愛的暢銷品牌往往供應(yīng)量有限，而一些冷門品牌則被強(qiáng)制搭配銷售。正如一位從業(yè)十年的老板所說："想賣的進(jìn)不到貨，不想賣的壓庫
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;相當(dāng)于豐富了我的客源?！?em class="term">老板說道。應(yīng)城煙草與“應(yīng)達(dá)萬家”鄉(xiāng)村快遞品牌緊密協(xié)作，攜手更多企業(yè)及部門，共擔(dān)國企融入并服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)重任，發(fā)揮農(nóng)網(wǎng)“小賣部”于
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;時(shí)間分配不合理是一種常見的“假勤奮”表現(xiàn)。許多零售戶的老板也好，員工也好，有一個(gè)習(xí)慣，就是往往愿意花費(fèi)大量的時(shí)間在做最容易的一個(gè)環(huán)節(jié)上，因?yàn)檫@個(gè)
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，“搖身一變”成為村里小有名氣的“網(wǎng)紅老板”。老李經(jīng)營的可喜變化，映射著孝南煙草“姹紫煙紅”志愿服務(wù)隊(duì)的幫扶之路。（圖為孝南區(qū)羅陂村農(nóng)網(wǎng)便民服務(wù)站內(nèi)）
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，從店堂形象、經(jīng)營方式、便民服務(wù)和特色經(jīng)營等方面都有可以改進(jìn)提升的空間?！凹?xì)致分析后，張小紅也提出了一些建議：“于老板，你的店鋪其實(shí)很有潛力
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，游人們有的乘船觀光，有的岸邊小憩。不同于游人的悠閑，景區(qū)商店老板李亞南正忙著清點(diǎn)貨品，補(bǔ)充缺貨，“今年的生意還不錯(cuò)，游客
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，營銷活動(dòng)接連不斷，你搞活動(dòng)我也搞，你方唱罷我登場。據(jù)終端煙酒店老板反饋，一年下來參與的煙草活動(dòng)數(shù)量眾多，“仿佛每年都在重復(fù)相似的場景”。總之
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，姜玲玉夫婦在服務(wù)轉(zhuǎn)型的道路上迷茫又焦慮。這份急難愁盼也被前來拜訪的客戶經(jīng)理趙新江看在了眼里，記在了本上，裝在了心頭?！敖?em class="term">老板，您先別急。您經(jīng)營中遇到
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;怎得梅花撲鼻香。案例二：房租到期 轉(zhuǎn)店轉(zhuǎn)證南方人老劉，在陜西開超市二十年了。前段時(shí)間因房租到期，轉(zhuǎn)讓店鋪，打算回老家。正好一本地超市老板有意接
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成為客戶，從客戶到熟悉，到無話不說的朋友。經(jīng)營一家小店，即是員工，又是老板，沒有能說會道的嘴，也沒有損人利己的心
